Achtergrond afbeelding Achtergrond afbeelding darkmode

Netwerkbijeenkomst verpleging en verzorging 2026

Netwerkbijeenkomst op 2 juni 2026 in Antropia, Driebergen

Hoe brengen we innovatieve zorg samen verder? Dat was het thema van de jaarlijkse netwerkbijeenkomst verpleging en verzorging 2026 bij Antropia in Driebergen Zeist. Ruim 200 professionals kwamen bijeen om elkaar te inspireren en na te denken over wat er nodig is om te komen tot innovatieve en toekomstbestendige verpleging en verzorging.

Een lustrum

Denise Temmink, senior programmamanager bij ZonMw, heet het gezelschap welkom. ‘Dit is de vijfde netwerkbijeenkomst verpleging en verzorging van ZonMw. Het is een lustrum! We hebben met elkaar ontzettend veel kennis. Die zetten wij in om onze beroepsgroep te versterken en te behouden.’

Een reflectie van onze activiteiten

Ze licht het ZonMw-programma Verpleging en Verzorging kort toe: ‘Wij financieren niet alleen innovaties, maar óók bestaande interventies die een extra zetje nodig hebben. We geven kennis door en koppelen projectgroepen aan elkaar. Wij delen goede voorbeelden en werken aan de transformatie naar passende zorg, ook in de Academische Werkplaatsen Wijkverpleging. Het programma van vandaag is een reflectie van onze activiteiten.’

Puzzelstukjes

Denise ziet de activiteiten van deelnemers als puzzelstukjes: ‘Ik hoop dat we vandaag veel puzzelstukjes kunnen leggen, zodat we een beeld kunnen schetsen: Hoe ziet de toekomstige verpleging en verzorging eruit? En hoe borgen we succesvolle innovaties?’ Ze roept iedereen op om tussen de sessies door te gaan shoppen bij kenniskramen op de kennismarkt. ‘Het zijn allemaal experts die daar staan. Zij kunnen ons helpen de verbinding te maken met onze eigen activiteit.’ 

Sfeerimpressie

1 / 10
2 / 10
3 / 10
4 / 10
5 / 10
6 / 10
7 / 10
8 / 10
9 / 10
10 / 10

In het pakket

In de zaal zitten professionals die werken in de praktijk of in het onderwijs, onderzoek doen of beleid maken. Er zijn vertegenwoordigers van patiëntenverenigingen en van zorgverzekeraar VGZ. Zorgverzekeraars hebben een belangrijke rol. Denise: ‘Als het ons samen lukt om de V&V kennis die we ontwikkelen zichtbaar te maken in bijvoorbeeld dataregistraties en het verzekerde pakket werken we aan de centrale positie van V&V professionals in een toekomstbestendige patiëntenzorg van goede kwaliteit. Dus gá met elkaar in gesprek en deel je kennis, ervaringen en ideeën.’

Rebelse verpleegkundigen

Karin Timm is lid van de Raad van Bestuur bij Zorginstituut Nederland. Zij deelt vandaag op afstand een videoboodschap. ‘Als we ons vak aantrekkelijk willen houden, moet we een andere tijdsverdeling maken: 70% aan het bed en 30% ruimte voor onderzoek en innovatie.’ Om dat te bereiken, zijn volgens haar rebelse verpleegkundigen nodig: ‘Stel jezelf elke dag de vraag: ‘Waarom doe ik wat ik doe en hoe kan het beter?’ Haar vraag aan de deelnemers en plenaire sprekers is: ‘Wat is ervoor nodig om de grootste beroepsgroep en tegelijkertijd de meest bescheiden beroepsgroep in de gezondheidszorg méér te horen? Wat gaan we eraan doen om dat te bereiken?’

Prominente kopstukken

Marianne Lensink, bestuurder in de zorg, coördinator LMNR en werkzaam op het thema leiderschap bij verplegingswetenschappen UMCU, betreedt het podium. Zij interviewt het panel van 3 prominente verpleegkundige kopstukken: Anneke van Vught (Chief Healthcare NZa en bijzonder hoogleraar regionale geïntegreerde netwerkzorg bij het Radboudumc), Lisette Schoonhoven (hoogleraar verplegingswetenschap UMC Utrecht, LMNR chair, programmaleider opleiding verplegingswetenschap en lid van het dagelijks bestuur WCV) en Odile Frauenfelder (CNO ministerie van VWS en directeur kwaliteit en veiligheid bij Bloezem).

Benieuwd naar wat Marianne Lensink, Anneke van Vught, Lisette Schoonhoven en Odile Frauenfelder besproken hebben in het paneldebat? Lees het verslag:

'Toekomstbestendige verpleging en verzorging vraagt om zeggenschap en autonomie'

Sessies

1 / 5

Samen optrekken om resultaten te stapelen

Henk Herman Nap en Ilse Bierhoff van de sessie ‘Goede voorbeelden van passende zorg’ ging het over de waardebepaling van digitale zorg en passende zorg. ‘We hebben een stukje uniformering besproken’, zeggen ze, ‘en deelnemers hebben gekeken naar harde en zachte kosten en baten van de verschillende interventies.’ Wat kunnen we er morgen in ons eigen werk mee doen?’ vraagt Denise. Het antwoord is luid en duidelijk: ‘Gezamenlijk optrekken als verzorgenden, verpleegkundigen en verpleegkundig specialisten én onderzoekspartijen zodat we de resultaten kunnen stapelen. Als we onze meetplannen op elkaar afstemmen, kunnen we bepalen welke waarde we van belang vinden én samen bepalen wat we voldoende bewijs vinden.’

Bekijk de sessie ‘Goede voorbeelden van passende zorg’
2 / 5

Ondersteuning is een voorwaarde

Bij de sessie ‘Geleerde lessen: Beter Laten Beter Doen’ zagen sessieleiders Emma Duis en Getty Huisman-de Waal veel enthousiasme. ‘Het is geland in de praktijk’, zeggen ze. ‘Er zijn veel initiatieven maar ook veel uitdagingen vanwege de complexe context.’ ‘Kun je een uitdaging noemen?’, vraagt Denise. ‘Tijd en prioritering voor leiderschap en zeggenschap’, antwoorden ze. ‘Welke rol pakken professionals hierin voor zichzelf? Waar worden ze niet ondersteund of zelfs tegengewerkt? Ondersteuning is een voorwaarde. Maar er ligt ook een verantwoordelijkheid bij de professionals zelf om écht de leiding te nemen.’

Bekijk de sessie ‘Geleerde lessen: Beter Laten Beter Doen’
3 / 5

Goed zorgen voor mensen die goed zorgen voor mensen

In de sessie ‘Verpleegkundig leiderschap’ deelden sessieleiders Tanneke van Kooten en Lieneke de Boer samen met Marianne Lensink hun persoonlijke ervaringsverhalen.

Ze noemen puntsgewijs de conclusies uit de sessie:

  • Voor verpleegkundig leiderschap is vooral autonomie een randvoorwaarde, en daarna tijd, ruimte en geld. 
  • Leidinggevenden spelen een cruciale rol door zelf te inspireren en daadwerkelijk leiding te geven in plaats van te sturen.
  • Leiderschapsgedrag moet in de opleiding gestimuleerd worden. 
  • Er is samenwerking nodig over de grenzen heen van disciplines, specialismen, sectoren en hiërarchische lagen.
  • Leiderschap begint bij een visie. Maar soms is het lastig om een visie te verwoorden. Een visie kan ook een droom, wens of passie zijn.
  • De verpleegkundige en verzorgende discipline moet minder afhankelijk zijn van de hiërarchie. Niet steeds toestemming vragen of afwachten, maar kansen zien, het gesprek aangaan en moed tonen.
  • Het helpt om met elkaar netwerken te verzamelen die elkaar steunen als het spannend wordt. Want het is soms spannend om dingen te veranderen.
  • En het belangrijkste: We moeten goed zorgen voor mensen die goed zorgen voor mensen. En dat zijn wij.
Bekijk de sessie ‘Verpleegkundig leiderschap’
4 / 5

Zaadjes die de basis weer op orde brengen

Sessieleiders Friso Raemaekers en Kim de Groot van ‘Verpleegkundige terminologie’ concluderen dat hun thema een vergeten basis is binnen het vak. ‘Deelnemers zeiden: “Oh ja, terminologie… daarover leerden wij lang geleden in de opleiding. Maar we zien het niet meer in de praktijk.” We hebben laten zien hoe je met terminologie onderwijs, onderzoek en praktijk kunt verbinden. Wij hopen dat we mensen aan het denken hebben gezet. Dat we de zaadjes hebben geplant die de basis weer op orde brengen.’ 

Bekijk de sessie ‘Verpleegkundige terminologie’
5 / 5

Win-win-winsituatie

Het volgende puzzelstukje is aan de beurt: ‘Samen de zorg vergroenen’. Sessieleiders Jiske van der Giessen en Klaske Exalto zijn de sessie begonnen met de vraag: wat kan anders, wat kan beter? ‘Deelnemers met verschillende achtergronden herkenden mogelijkheden voor duurzaamheid in het werk. De discussie ging al snel los. We hopen dat we vandaag handvatten hebben gegeven voor duurzaamheid in de praktijk. Niet alleen voor het milieu, maar ook omdat het geld en tijd oplevert voor verpleegkundigen, verpleegkundig specialisten en verzorgenden.’

Bekijk de sessie ‘Samen de zorg vergroenen’

Kennishubs

Tijdens de netwerkpauzes lieten deelnemers zich inspireren bij de kennishubs en gingen ze in gesprek over hoe we gezamenlijk innovatieve zorg verder brengen. 

Hoe brengen we de zorg verder?

De kennishub van zorgverzekeraar VGZ werd geleid door Marlies Poiesz, Harm Odolphy en Claudia Schutjes . ‘Wij hebben uitdagingen van onderzoekers en anderen verzameld die we meenemen. Als iedereen vanuit de eigen rol meedenkt om de zorg verder te brengen komen we ook daadwerkelijk verder’, zeggen zij. ‘Het resultaat nemen we zeker intern mee terug.’ Tegelijkertijd ontdekten zij dat vandaag nog maar het begin is geweest van een gesprek. ‘Daarom gaan we kijken hoe we er dit jaar nog een vervolg aan kunnen geven. We zijn nog lang niet uitgepraat.'

Denise was de laatste paar minuten bij de hub. ‘Ik voelde de energie,’ zegt ze. Ze benadrukt bij onderzoek altijd: vergeet de verzekeraar niet! ‘Wij gaan kijken hoe verpleegkundigen, verpleegkundig specialisten en verzorgenden én de verzekeraar binnenkort samen kunnen komen om hierover verder te praten.’ 

Afbeelding
Claudia Schutjes, Harm Odolphy, Marlies Poiesz van kennishub VGZ

Bekijk de kennishub van zorgverzekeraar VGZ

 

Meebeslissen

In de kennishub van beroepsvereniging V&VN stond de vraag centraal hoe passende zorg aansluit bij zorgtechnologie. ‘We kwamen gelukkig tot de conclusie dat zorgtechnologie niet hetzelfde is als passende zorg’, zeggen de sprekers Rachel Kalf en Marco van Geffen. ‘Maar het kan wel bijdragen. V&VN kan professionals daarbij ondersteunen door middel van scholing en ontwikkeling.’ Wel zien ze 3 uitdagingen voor zorgtechnologie: 

  • Het oude systeem blijft ook bestaan. 
  • De waarde is vaak onvoldoende onderzocht. 
  • De technologie levert soms niet wat ervan werd verwacht. 

‘Met AI wordt dat nog lastiger’, zeggen de sprekers. ‘Om de verpleegkundige en verzorgende omslag toch te kunnen maken, moeten we aan de tafel zitten op het moment dat daar beslissingen genomen worden. We moeten keuzes maken: met welke technologie gaan we door? We moeten waardebepalingen blijven doen en we moeten minder teruggrijpen naar oude systemen.’

Afbeelding
Rachel Kalf en Marco van Geffen

Bekijk de kennishub van Kennisinstituut V&VN

Kenniskramen

Tijdens de lunch en netwerkpauze werd de kennismarkt, om inspiratie op te doen en met collega's in gesprek te gaan over actuele onderwerpen, goed bezocht. 

1 / 8

Kenniskraam Innovatie in de zorg kan niet zonder het mbo onderwijs

Bekijk de kenniskraam
2 / 8

Kenniskraam Verpleegkundig proces en verpleegkundige terminologie

Bekijk de kenniskraam
3 / 8

Kenniskraam Actie Leer Netwerk: arbeidsmarktverandering in zorg welzijn

Bekijk de kenniskraam
4 / 8

Kenniskraam Kennis voor toekomstbestendige verpleegkundige zorg

Bekijk de kenniskraam
5 / 8

Kenniskraam Lectorenplatform Informele Zorg

Bekijk de kenniskraam
6 / 8

Kenniskraam Netwerk voor Excellente Verpleegkunde voor de Chirurgische Patiënt

Bekijk de kenniskraam
7 / 8

Kenniskraam Samen zorgen in de laatste levensfase

Bekijk de kenniskraam
8 / 8

Kenniskraam Sterke wijkverpleging met passende zorg

Bekijk de kenniskraam

ZonMw en verpleging en verzorging

Verpleegkundigen, verpleegkundig specialisten en verzorgenden zijn dé onmisbare schakel in preventie, zorg en ondersteuning. Daarom investeren wij in kennis en samenwerking door en voor deze beroepsgroep, gericht op de verdere versterking van hun professionaliteit. Daarmee werken we aan de kwaliteit van zorg én de aantrekkelijkheid van het beroep. 

Lees hoe we dat doen

Colofon
Auteur:
Riëtte Duynstee
Fotografie:
Rockin' Pictures
Redacteur:
ZonMw

Beeldverslag

Contact

Denise Temmink

Senior programmamanager
verplegingenverzorging [at] zonmw.nl

Charlie Plane

Programmasecretaris
verplegingenverzorging [at] zonmw.nl

Janneke Wiersema

Programmasecretaris
verplegingenverzorging [at] zonmw.nl

Maaike Selier

Programmasecretaris
verplegingenverzorging [at] zonmw.nl