Pleidooi voor meer ruimte voor maatwerk binnen het tweede spoor
Re-integratieconsulent vertelt
Re-integratieconsulent Marjanne Flipsen bij de MeanderGroep, zorgaanbieder in Limburg, vertelt over een 56-jarige verzorgende die ze zeker een jaar lang heeft begeleid. De mevrouw was uitgevallen met psychische klachten. ‘Ik sprak haar 1 keer in de 3 weken. Het ging niet goed met haar, ze durfde niet meer naar buiten. Ik heb haar zo min mogelijk proberen te belasten.’ Maar het UWV wil dan weten of we als werkgever wel genoeg hebben gedaan. Zo niet, dan dreigt er een sanctie.’ Zo ver is het in het voorbeeld van Flipsen niet gekomen, de medewerker in kwestie is uiteindelijk – op advies van de bedrijfsarts – afgekeurd. ‘Als ik haar had gepusht om te gaan solliciteren, dan was ze nog zieker geworden.’
Praktijk en wetenschap
Een herkenbaar verhaal voor Jacqueline Vos, re-integratieconsulent bij Zuyderland, één van de grootste werkgevers in de zorg in Limburg. Bij Zuyderland valt ook relatief een groot percentage in het tweede spoor uit als bijna volledig arbeidsongeschikt. ‘Waarom is het slagingspercentage in het tweede spoor toch zo laag?’, was de vraag die al snel boven kwam drijven, verduidelijkt Gemma van Ruitenbeek, directeur van het Centrum Inclusieve Arbeidsorganisatie (CIAO) van Maastricht University. De 3 partijen, uit praktijk en wetenschap, werken nauw samen in 2 projecten rond de ‘Verbetering re-integratie tweede spoor’.
Volgens de 3 experts krijgt een zieke werknemer, die 52 weken thuis zit, te maken met een heel circus waar heel wat partijen betrokken zijn. Vos: ‘De zieke werknemer is vaak een speelbal in het veld met heel veel spelers. Met de arbeidsdeskundigen van het UWV als grensrechter en bedrijfsarts als scheidsrechter. Het spel wordt gespeeld met hele strikte regels.’
Verder merkt zorgorganisatie Zuyderland op, dat een flink aantal medewerkers – 24 procent – toch weer in eigen functie re-integreert. Vos: ‘Dat is een succes, maar dit betekent ook dat een grote groep – na het hele circus – toch wordt afgekeurd.’
De behoefte aan meer ruimte binnen het speelveld, voor meer maatwerk, zou een oplossing zijn, luidt het advies van de drie partijen. Van Ruitenbeek: ‘Elke partij die betrokken is en het beste voorheeft met de medewerker, is met handen en voeten gebonden aan de regels.'
Colofon
Beeld: Dyve media
Tekst: Jessica Maas
Eindredactie: ZonMw