Zorg voor innoveren

In totaal is er voor vijf rondes € 2.600.000 beschikbaar. Het budget in de eerste ronde bedroeg € 200.000. Het budget in de tweede ronde was € 1.200.000 en het budget in de derde ronde bedraagt € 1.100.000. In de vierde en vijfde ronde was €700.000 euro beschikbaar. Let op: het budget voor de laatste ronde is inmiddels volledig aangevraagd. Aanvragen kun je niet meer indienen.

Ronde 5 en tevens de laatste ronde is wegens overweldigend succes voortijdig gesloten. Houd deze website en www.zorgvoorinnoveren.nl in de gaten voor meer informatie rondom subsidieregelingen.

Voor deze subsidie is het van belang dat de innovatie die geïmplementeerd of opgeschaald wordt, gesteund wordt door een aanbieder van zorg en/of ondersteuning (Wmo 2015, Zvw, Wlz, Jeugdwet), gemeente of GGD. Uit de aanvraag moet blijken dat er een samenwerking is tussen de ontwikkelaar en de aanbieder van zorg en/of ondersteuning, gemeente of GGD of dat deze er komt om dit project uit te voeren. Indien er geen zorgaanbieder, gemeente of GGD bij het project betrokken is/wordt, zal de aanvraag worden afgewezen.

Met zorginnovatie wordt bedoeld: slimme oplossingen voor de zorg. Hieronder wordt verstaan:

• Technologische innovaties, zoals e-health en medische technologie.

• Procesinnovaties, zoals het herinrichten en verbeteren van werkprocessen. Procesinnovaties zijn vernieuwingen die optreden in organisaties. Bij procesinnovatie in organisaties is sprake van vernieuwing van de wijze waarop het werk in zorginstellingen wordt georganiseerd, en wel op een zodanige wijze dat de kwaliteit van de zorg of de arbeidsproductiviteit daarmee gebaat is. Een dergelijke procesinnovatie moet direct in het belang zijn van de patiënt of cliënt. Denk aan twee partijen die een samenwerking opzetten waardoor een specifieke doelgroep beter ondersteund kan worden of een verbetering in de doorverwijzing van patiënten. Procesinnovaties die vooral in het belang zijn van de organisatie, zoals een personele reorganisatie of verbetering in klantenbinding, vallen hier dus niet onder.

Uitgangspunt van de innovatie moet zijn ‘low cost, high impact’. De innovatie moet leiden tot arbeidsbesparing, kostenbesparing, de kwaliteit van zorg verbeteren en/of de kwaliteit van leven van patiënten en cliënten verbeteren.

TRL staat voor Technology Readiness Level en geeft aan in welke fase van ontwikkeling een innovatie is. Voor deze subsidieregeling worden de definities van de Europese Commissie gehanteerd: ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/other/wp/2018-2020/annexes/h2020-wp1820-annex-g-trl_en.pdf. TRL 6 houdt in dat het concept uitgebreid getest en gedemonstreerd wordt in een relevante testomgeving die lijkt op een operationele omgeving. Denk bijvoorbeeld aan het testen in een proeftuin.

Ja, want dan wordt de aanvraag afgewezen.

Nee, u moet het formulier uit de huidige ronde gebruiken. Een link naar het juiste formulier vindt u onderaan de oproep onder ‘Downloads en links’.

U ontvangt een mail van het programmasecretariaat om de aanvraag compleet te maken. Hiervoor heeft u 3 werkdagen de tijd.

Ja, het is mogelijk om een afgewezen aanvraag te verbeteren en opnieuw in te dienen. Let daarbij op de punten waarop de aanvraag in eerste instantie is afgewezen. Het is belangrijk dat u de aanvraag op deze punten verbetert, zodat deze voldoet aan de gestelde voorwaarden. Opnieuw ingediende aanvragen worden behandeld als nieuwe aanvragen in de beoordelingsprocedure. De aanvragen worden behandeld in volgorde van binnenkomst en zo lang er budget beschikbaar is.

De hoofdaanvrager moet de verklaring ondertekenen. De coach hoeft de verklaring niet in te vullen.

De subsidie vergoedt maximaal €125,- per uur inclusief btw. Als een coach een hoger uurtarief hanteert, dient de aanvrager het verschil voor eigen rekening te nemen.

Nee, dat is niet mogelijk.

Nee, dat is niet toegestaan. De hoofdaanvrager, bestuurlijk verantwoordelijke en projectleider worden geleverd door de organisatie die de subsidieaanvraag doet.

De meeste aanvragers vinden hun coach via het eigen netwerk, bijvoorbeeld via LinkedIn. Daar kun je een oproep plaatsen. Ook kun je denken aan adviseurs die jou in het verleden goed hebben geholpen. Of zoek via Google naar adviseurs in jouw vakgebied.

Het is de verantwoordelijkheid van de aanvrager om een geschikte coach te vinden. Wij raden aan om meerdere offertes op te vragen zodat u een goede keuze kunt maken.
ZonMw beoordeelt of de keuze voor de coach voldoende is onderbouwd in de aanvraag.

Ja, dat mag. Er moet worden onderbouwd waarom deze coach de juiste persoon is voor het betreffende implementatie- of opschalingsvraagstuk.
Let wel: het dient te gaan om een externe coach. Als de coach werkzaam is bij de leverancier/ontwikkelaar van de innovatie, dan kan de aanvrager niet dezelfde leverancier/ontwikkelaar zijn.

Aanvragers dienen zelf een coach te vinden. Meestal lukt dat via hun netwerk of door online te zoeken. Aanvragers die geen coach vinden, kunnen Zorg voor innoveren om advies vragen. Wij geven daarbij altijd algemene tips en noemen geen specifieke namen of organisaties. Wij doen geen matchmaking en het is dan ook niet mogelijk om jouw diensten via Zorg voor innoveren onder de aandacht te brengen. Om in contact te komen met zorginnovatoren kun je het beste jouw eigen netwerk inzetten. Deel de subsidieoproep en geef aan dat je beschikbaar bent voor een coachingtraject.