Achtergrond afbeelding Achtergrond afbeelding darkmode

Versnellingsimpuls voor Hybride en Digitale Zorg

Om de zorg toegankelijk, kwalitatief hoogwaardig en betaalbaar te houden, is meer inzet van hybride en digitale zorg nodig. De transformatie naar meer hybride en digitale zorg, met toepassingen zoals beeldcontact, eHealth platformen en AI, bespaart zorgverleners tijd, verlicht administratieve lasten en houdt de zorg patiëntgericht en toegankelijk.

Dit subsidieprogramma is daarom gericht op het versnellen van de opschaling en transformatie naar hybride zorg met inzet van digitale toepassingen.

Aanleiding 

Om de inzet van hybride en digitale zorg te vergroten, is in het Integraal Zorgakkoord (IZA) afgesproken dat eind 2026 70% van de daarvoor geschikte zorg hybride of digitaal wordt aangeboden. Daarbij maakt minimaal 50% van de patiënten voor wie het geschikt is er daadwerkelijk gebruik van. Het realiseren van dit doel vraagt om een versnelling van het huidige tempo waarin hybride en digitale zorg wordt toegepast.

Doel

Binnen dit programma zijn de volgende doelen opgesteld: 

  • Verkrijgen van geaccepteerd bewijs waardoor opschaling van hybride zorgprocessen met inzet van digitale zorgtoepassingen versneld wordt.
  • Het bieden van een stimulans voor passende inzet van hybride zorg en daarmee opschaling en transformatie in de praktijk. 

Om deze doelen te bereiken, zetten we in op de volgende lijnen: 

Lijn 1: Praktijkonderzoek naar implementatie en opschalingsfactoren 

Deze lijn richt zich op praktijkgericht onderzoek dat bijdraagt aan het verzamelen van breed gedragen kennis en/of bewijs over de inzet van hybride en digitale zorg in de praktijk. Het doel is om meer inzicht te verkrijgen in de waarde ervan, door te kijken naar de versnellingsfactoren en knelpunten bij opschaling. De opgedane kennis kan ingezet worden om bredere toepassing en opschaling van hybride en digitale zorginnovaties te ondersteunen. Deze lijn richt zich daarmee op digitale en hybride zorg- en welzijnsprocessen, waar sluitend bewijs van de toegevoegde waarde ontbreekt en/of opschaling onvoldoende lukt. Daarmee levert dit programmaonderdeel een bijdrage aan het vergroten van het draagvlak voor de structurele inzet van hybride en digitale werkprocessen. 

Lijn 2: Transformatie stimulans voor opschaling van hybride en digitale zorg in de praktijk 

Met programmalijn 2 wordt ook de benutting van bestaande kennis en vaardigheden over het toepassen van hybride en digitale zorg binnen zorg- en welzijnsorganisaties gestimuleerd. Deze lijn is opgezet om ervoor te zorgen dat aanbieders van zorg en welzijn ook een impuls krijgen om hun organisatie beter gereed te maken voor grootschalige inzet van digitale zorg.

Organisaties krijgen de mogelijkheid om gericht capaciteit vrij te maken, zodat zij kennis en ervaring van voorlopende organisaties effectief kunnen inzetten bij de eigen implementatie van hybride en digitale zorginnovaties. Activiteiten zoals het leren van koplopers en het aanstellen van een interne ambassadeur of trainer spelen hierin een belangrijke rol. Een interne ambassadeur kan collega’s begeleiden en trainen in digitale en transformatievaardigheden en levert zo een bijdrage aan een duurzame verandering richting meer hybride en digitale zorg in de dagelijkse praktijk.

Deze programmalijn vormt een waardevolle aanvulling op de bestaande Implementatie- en Opschalingscoaching (IOC) regeling van het programma Zorg voor Innoveren. Daarom worden ook de communicatiekanalen van dat programma ingezet voor de communicatie over deze programmalijn. 

Samenwerking

Om goed aan te sluiten bij partijen die een belangrijke rol vervullen bij de opschaling van hybride en digitale zorg werkt ZonMw op dit programma samen met Digizo.nu, het Zorginstituut Nederland en het Consortium Waardebepaling.

Digizo.nu is een initiatief van de 14 IZA-partijen en richt zich op het breed opschalen van bewezen hybride en digitale zorgprocessen die waarde toevoegen voor zorgverleners, cliënten en burgers. Digizo.nu selecteert zorgprocessen die de toegankelijkheid verbeteren en de werkdruk verlagen. Dit gebeurt in gezamenlijkheid met onder andere koepelorganisaties van verschillende sectoren. Vervolgens worden binnen die processen toepassingen beoordeeld (toetsing en waardebepaling) en wordt onderzocht of de toepassingen waarde toevoegen aan het (zorg)proces. Bewezen veilige en effectieve processen worden opgenomen op de ‘pas toe’-lijst van Digizo.nu.

Het programma Versnellingsimpuls voor Hybride en Digitale Zorg is een aanvulling op deze aanpak. Het stimuleert praktijkgericht implementatieonderzoek en biedt ondersteuning bij opschaling van hybride en digitale zorg. Dit is een impuls voor sectoren, zodat hybride en digitale processen sneller onderdeel worden van de dagelijkse praktijk. Het Zorginstituut ondersteunt deze versnelling. Binnen het programma is hun focus de controle van de onderzoeksvragen aan de Stand van de Wetenschap en Praktijk in het kader van het pakketbeheer.

Het Consortium Waardebepaling is een samenwerkingsverband van kennis- en onderzoeksorganisaties, academische werkplaatsen, private onderzoeks- en implementatiepartijen, hogescholen en universiteiten. Het Consortium werkt samen aan de uitvoering van praktijkgericht onderzoek, ontwikkelt en deelt methodieken, en bevordert uniformiteit in kennisdeling en onderzoek. Binnen het programma ondersteunt ze de discussie rondom het praktijkgericht onderzoek inhoudelijk en verduidelijkt waar nodig de voorgestelde methodiek. Door de afstemming met het Consortium Waardebepaling is er consensus over de te hanteren methodiek en aanpak.

Wilt u gezamenlijk werken aan waardebepalend onderzoek naar digitale en hybride zorgprocessen? Sluit uw onderzoeksorganisatie dan aan bij het Consortium Waardebepaling. Neem contact met ons op via consortiumwaardebepaling@vilans.nl. U ontvangt dan mailings over methodes, subsidies en onderzoek, en kunt deelnemen aan jaarlijkse online en fysieke consortiumbijeenkomsten. Meer informatie vindt u op deze website.

Commissieleden

  • Voorzitter

    • dr. L. (Lies) van Gennip

    Vice-voorzitter 

    • drs. M. (Marloes) Roelands

    Leden

    • ing. J. (Joost) Adams, MSc
    • drs. S. (Sheila) Berger
    • J. (Jolanda) Dircks, MSc
    • ir. N. (Niels) van Gorp, MSc
    • G. (Gijs) Grotenhuis, MSc
    • J. (Juliët) Holtschlag, MSc
    • ir. W. (Wilco) Kleine
    • R. (Roel) van Schilt, BSc
    • mr. J. (Jaap) Schrieke
    • J. (Johan) Snijders, Msc
    • dr. E. (Erwin) Tak
    • J. (Juliette) Verwer, MSc

Kenmerken

  • Budget: € 12.500.000
  • Looptijd: 32% Van Naar Looptijd: 32 % verstreken

Contact

Sara Buzamet

Senior Programmamanager
opschaling [at] zonmw.nl

Rik Wisselink

Senior Programmamanager
wisselink [at] zonmw.nl

Lieke Numan

Programmamanager
opschaling [at] zonmw.nl