Werken volgens de laatste wetenschappelijke inzichten in de verpleging en verzorging

We stellen de 10 projecten graag aan u voor:

Verpleegkundige zeggenschap in het gebruik van een dagboek op de intensive care afdeling (NAIDIC-study)
Hoofdaanvrager en projectleider: Margo van Mol Erasmus MC)
NAIDIC beschrijft, met kwalitatief en kwantitatief onderzoek, welke keuzes IC-verpleegkundigen maken voor de inhoud en tekst bij het schrijven in het dagboek. Hierbij worden zij gestimuleerd klinisch leiderschap en autonomie in te zetten voor een persoonsgerichte benadering.

Optimaliseren van de inzet van aandachtsvelders voor de preventie en behandeling van decubitus in het ziekenhuis: de CHAMPION-studie
Hoofdaanvrager: Monique van Dijk (Erasmus MC)
Projectleider: Lisette Schoonhoven (UMC Utrecht)
Om aandachtsvelders krachtiger in te kunnen zetten om vaker decubitus te voorkomen, evalueert de CHAMPION-studie in 2 academische centra een multimodale training.  

Toegepast onderzoek betreffende professionele autonomie in de verpleegkundige besluitvorming rond mictiezorg in het ziekenhuis (ARMICA)
Hoofdaanvrager en projectleider: Anja Bussink-Legters (Gelre ziekenhuizen)
In onderzoeksproject ARMICA, uitgevoerd door professionals van een ziekenhuis en van hogescholen, staat de implementatie van verpleegkundige professionele autonomie rond urine katheterzorg centraal.

ZEG: Zeggenschap voor Essentiële verpleegkundige zorG!
Hoofdaanvrager: Getty Huisman-de Waal (Radboudumc)
Projectleider: Hester Vermeulen (Radboudumc)
Het ZEG-project  versterkt verpleegkundigen om zeggenschap te ontwikkelen in evidence based zorg (met kwaliteitsstandaarden) bij pijn en slaap, met behulp van actieonderzoek in 2 teams in het ziekenhuis.

Gestructureerde transmurale en evidence-based verantwoordelijkheden voor verpleegkundigen bij proactieve zorgplannig in de (acute) ouderenzorg (STEERING ACP)
Hoofdaanvrager en projectleider: Marjon van Rijn (Amsterdam UMC)
Ontwikkeling, implementatie en evaluatie van een gestructureerde, interprofessionele transmurale aanpak voor proactieve zorgplanning voor verpleegkundigen van de Wijkkliniek, met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden voor verpleegkundigen.

Nurses in the lead: verpleegkundig leiderschap en autonomie in bewegingsgerichte zorg in het ziekenhuis
Hoofdaanvrager: Janneke de Man-van Ginkel (LUMC)
Projectleider: Erwin Ista (Erasmus MC)
Een co-designbenadering gericht op het versterken van verpleegkundig leiderschap en autonomie voor de toepassing van bewegingsgerichte zorg (FCC: function focused care) in het ziekenhuis.

Overdracht aan bed en samen beslissen op de SEH
Hoofdaanvrager en projectleider: Christien van der Linden (HMC+)
Onderzoek naar de randvoorwaarden voor succesvolle implementatie van gedeelde besluitvorming (shared decision making, SDM) op de Spoedeisende Hulp en de effecten op patiënten-ervaringen en professionals.

Nurses on the move! Implementatie van verpleegkundige kwaliteitscouncils voor het evidence based verbeteren van essentiële zorg.
Projectleider: Marjolein Heemels (Maastricht UMC+)
Invoering van een werkwijze in de verpleegkundige afdelingscouncil (UPC) in het ziekenhuis om de verpleegkundige zeggenschap, evidence based practice vaardigheden en patiëntenparticipatie te vergroten met als ultieme uitkomst verbetering van de essentiële zorg.

Evidence based palliatieve zorg: ondersteuning van studenten en jong gediplomeerde verpleegkundigen met het EFPC-programma
Hoofdaanvrager en projectleider: Kim Verhaegh (Hogeschool Leiden)
Implementatie en evaluatie van een educatieve interventie (het EFPC-programma) waarbij student- en beginnende verpleegkundigen worden getraind in praktijkgerichte, evidence based palliatieve zorg vaardigheden en om zelfleiderschap effectief toe te passen in de praktijk.

Kiezen voor Veerkracht
Hoofdaanvrager en projectleider: Suzanne Metselaar (Amsterdam UMC)
In dit onderzoek testen 3 verpleegkundige teams op een IC, in een hospice en een verpleeghuis bewezen effectieve interventies die hun veerkracht kunnen versterken. Samen met de onderzoekers wordt bepaald wat voor effect dit heeft op hun veerkracht en de kwaliteit van zorg.

De projecten starten uiterlijk in oktober 2023.