Toekomstbestendig MDT-aanbod: 31 projecten krijgen subsidie voor inbedding

Samen Werken Aan Impact: Met Aandacht en Burgerkracht Naar School of Werk
Stichting Jong & Ondernemend Fryslân

Het doel van dit project is om jongeren, ongeacht achtergrond, volwaardig mee te laten doen in de samenleving. Zodat zij de kans krijgen om een goed leven voor zichzelf en hun naasten op te bouwen. Dit project beoogt in 1 jaar een stevige lokale inbedding van het MDT-aanbod door de impact te meten per MDT-organisatie op micro- (individueel), meso- (werkwijze) en macroniveau (beleid). Ze gaan onderzoeken welke elementen impactvol zijn voor jongeren om de werkwijze per project te verstevigen. Daarnaast gaan ze een kostenbesparing berekenen. Deze zal samen met een impactanalyse en vernieuwde werkwijze input geven voor de financiële verankering en aansluiting bij beleid, uitvoering en fondsen. Het project richt bijzondere aandacht op het ontwikkelen van een methode om meedoen-plekken te vinden en voor het toeleiden naar school. Dit doen zij vanuit de vraag van jongeren. De uitvoerders van dit project zijn MDT Zoek het uit, Friend4Friend Noord-Ned., MDT Social Stage, Alexander Impact, Club Disrupt, de gemeente Dantumadiel en de gemeente Leeuwarden.

Jongerenkracht Verankerd - Verduurzaming van MDT in de Regio Leiden
Gemeente Leiden

Dit project wil MDT als motor inzetten voor jong Leids verschil. SkillSchool, Technolab Leiden, REA College Heliomare (als onderwijspartner), Studio Moio en de gemeente Leiden bundelen hun krachten om MDT duurzaam te verankeren in Leiden en de regio. Zij versterken MDT als beweging waarin jongeren samen met volwassenen verschil maken. De ambitie is: structurele, inhoudelijke én financiële borging van MDT en jongeren als mede-makers van de stad. Ze realiseren dit via een gezamenlijke coördinator, ontwikkelatelier, toolkit, leer- en evaluatieplatform en campagne- en fondsenwervingsprogramma mét jongeren. De resultaten: 200+ jongeren actief via MDT, co-creatiebijeenkomsten, een manifest, en overdraagbare methodiek. Deze aanvraag bouwt voort op eerder werk, maar focust op duurzame samenwerking, zichtbaarheid, regionale opschaling en vindbaarheid voor partners. Zo creëren zij structurele voorwaarden om MDT blijvend impactvol te maken.

Groene MDT-methodiek verankerd in beroepsonderwijs en beleid
IVN Natuureducatie

Dit project brengt jongeren via MDT structureel in contact met de natuur. Ze bouwen voort op de bewezen aanpak van MDT Buitenkans. Dit MDT-project organiseert een natuur driedaagse en doe-plek, gericht op zelfontplooiing, bijzondere ontmoetingen bij het kampvuur, en maatschappelijke inzet in de natuur, buurttuin of ander groen initiatief. Het doel is om deze werkwijze binnen 4 jaar duurzaam te verankeren in mbo- en hbo-onderwijs en lokaal overheidsbeleid. Binnen 12 maanden ontwikkelen ze een receptenboek vol praktijkvoorbeelden en formats, geven ze trainingen aan docenten, en inspireren beleidsmakers. Ze maken niet alleen een concreet plan voor structurele financiering, maar zetten ook de eerste stappen richting integratie in beleid. Met een brede groep maatschappelijke- en onderwijspartners zorgen ze voor stevige, blijvende inbedding van de MDT-methodiek in mbo- en hbo-onderwijs - medegefinancierd door lokale overheden.

Implementatieproject Verduurzaming MDT in het VSO
Sectorraad Gespecialiseerd Onderwijs

De ambitie van het project is dat vso-jongeren volwaardig meedoen in de samenleving en zich als zelfbewuste burgers en werknemers inzetten voor de samenleving. Deze ambitie heeft positieve gevolgen voor de vso-jongeren en draagt bij aan het verminderen van maatschappelijke kosten voor uitkeringen, criminaliteit en (jeugd)zorg en het versterken van sociale cohesie. De doelstelling is het borgen van activiteiten van 2 lopende MDT-projecten in het vso binnen de onderwijs- en zorginstellingen, maatschappelijke organisaties en installatie- en elektrotechniekbedrijven. De deelresultaten zijn: een consortiumovereenkomst, een rapport impactonderzoek, een borgingsnotitie, jaar-/werkplannen op organisatieniveau en een eindrapport. Dit bereiken ze met een impactonderzoek, interviews, panelgesprekken, workshops en kennisuitwisselingsbijeenkomsten met organisaties binnen en buiten het samenwerkingsverband ‘MDT in het VSO’. Verder vindt brede kennisoverdracht plaats.

Toekomstmakers: Jongerenparticipatie en Talentontwikkeling met Inclusieve Focus 
NewBees Inclusion Solutions B.V.

Het samenwerkingsverband van Forward·Inc (projectleider), NewBees (hoofdaanvrager), Buddy to Buddy, KnappeKoppen en Newbees INC werkt binnen 3-4 jaar toe naar een toekomstbestendig MDT-aanbod voor jongeren, met extra aandacht voor jongeren met een vluchtachtergrond. Het doel is om jaarlijks minstens €50.000 per organisatie aan structurele financiering te genereren om MDT-trajecten na 2028 voort te zetten. De deelresultaten binnen 12 maanden: het genereren van impactinzichten in de maatschappelijke en financiële waarde onder jongeren, voor betere fondsenwerving; het opstellen van een longlist en het benaderen van potentiële externe financiers; minstens 5 gesprekken met externe financiers - voorkeur huidige samenwerkingsverband; 2 kennisdelingsworkshops voor alle deelnemende MDT-organisaties; succesvolle samenwerkingen tussen bedrijven en maatschappelijke thema’s; presentatie Matching tool van Forward·Inc ter optimalisatie van het matchingsproces.

‘Jongeren centraal’
Stichting Werkshop

Veel jongeren ervaren obstakels zoals mentale problemen, gebrek aan huisvesting, beperkte talentontwikkeling en een mismatch met werk. Hierdoor stijgt het aantal voortijdig schoolverlaters en neemt participatie af. Stichting Werkshop initieert samen met MDT-organisaties, onderwijs en bedrijven een duurzame samenwerking rond jongeren. Dit project werkt aan betere aansluiting met leerlijnen en duurzame deelname van jongeren aan de samenleving. Dit doen zij door MDT-aanbod via Springplank in te bedden binnen het onderwijs. Johan Cruyff Foundation, JongVermogen, Link2Work, LIEFF, onderwijs en bedrijven zetten de eerste stappen naar structurele samenwerking met het project Jongeren Centraal. Jongeren ontwikkelen hun talenten, doen praktijkervaring op en maken de stap naar werk of diploma.

PeerPower voor Mentale Gezondheid
Maatschappelijke Onderneming Smallingerland

Het project ‘PeerPower voor Mentale Gezondheid’ zet zich de komende jaren in om de mentale gezondheid, veerkracht en maatschappelijke participatie van jongeren in Friesland structureel te verbeteren. 
Daarvoor ontwikkelen ze met alle best practices die voorhanden zijn een MDT-aanbod. Daarnaast ontwikkelen ze ook een toolkit, een werkboek met methodieken, video's en trainingen waarin peer-to-peer ondersteuning dé manier van werken is. Ze werken samen aan de doorontwikkeling van de aanpak in het MDT Lab. Dit lab is een leer- en ontwikkelplek voor jongeren, beleidsmakers en professionals uit welzijn, zorg en onderwijs. Een toekomstbestendig financieringsmodel houdt de aanpak en het aanbod betaalbaar en biedt nieuwe partners de mogelijkheid om onderdeel van het samenwerkingsverband te worden. De uitvoerders van ‘PeerPower voor Mentale Gezondheid’ zijn Maatschappelijke Onderneming Smallingerland, Connexa, Sociaal Collectief, Caleidoscoop, Wijzijnyfke, Scala Welzijn, NHL Stenden, Duore, Empowerment Collective en Energym058.

Netwerk MDT-Limburg voor het versterken van de positie van jongeren in de grensregio
Stichting Young Impact NL

Het project 'Samen Duurzaam Ontwerpen: Jongeren maken MDT in Limburg' richt zich op het verduurzamen van MDT-trajecten waarin jongeren in Limburg actief participeren en hun talenten inzetten voor maatschappelijke uitdagingen in hun eigen regio. Jongeren ontwikkelen samen met onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties en bedrijven MDT-trajecten die aansluiten bij de behoeften van de regio. Dit doen zij door gebruik te maken van participatief actieonderzoek en design thinking. In het onderzoek richten ze zich ook op de mogelijkheden voor financiële verduurzaming door gebruik te maken van Limburg als grensregio en een structuurinrichting die past in de Limburgse context. Het project stimuleert jongeren om hun stem te laten horen, mee te denken over duurzame oplossingen en tegelijkertijd hun eigen vaardigheden en toekomstperspectieven te versterken.

Samenwerkingsverband toekomstbestendig maatschappelijk betrokken Breda
Stichting Young Impact NL

Dit project bouwt aan een toekomstbestendig ecosysteem waarin jongeren in Breda via MDT structureel kunnen groeien, meedoen en van betekenis zijn. De ambitie is dat MDT binnen 3-4 jaar stevig is verankerd in onderwijs, gemeentelijk beleid en maatschappelijke initiatieven. Binnen 12 maanden realiseren ze o.a. een toegankelijkheidsonderzoek, een MDT-heatmap van bestaande en nieuwe initiatieven, beleidsadvies voor borging in beleid en onderwijs, en een financieringsstrategie. Ze organiseren ook een MDT-hackathon en ontwikkelen ‘Welkom bij...’-kaarten voor nieuwe partners. De uitvoerder van het project is Young Impact in samenwerking met o.a. Libreon, Curio, Gemeente Breda, Verbeter Breda, NAC Maatschappelijk en het VSBfonds. Jongeren spelen een actieve rol in ontwerp en uitvoering. Het project bouwt zo samen met jongeren aan een mentaal veerkrachtige, maatschappelijk betrokken generatie jongeren én een sterker Breda.

Buurtlabs; jongerenparticipatie in de praktijk
Stichting Jong in de buurt

Het project bestaat uit jongeren, onderwijs, maatschappelijke organisaties, overheid, bedrijfsleven en fondsen. De ambitie is de totstandkoming van een regionaal expertiseplatform waarin jongerenparticipatie via MDT duurzaam is verankerd. Jongeren zijn hier gelijkwaardige partners van maatschappelijke trajecten waarin zij zich ontwikkelen én bijdragen aan oplossingen voor complexe vraagstukken. Via Buurtlabs werken zij in hun eigen leefomgeving aan thema’s als mentale gezondheid, kansengelijkheid en duurzaamheid. Het project geeft jongeren, dankzij goede begeleiding, een rol als praktijkonderzoek en echte inspraak, de ruimte om hun stem te laten horen en het verschil te maken. 

MDT-Hub Nijmegen
Stichting New Rootz

In dit project bouwt het samenwerkingsverband in Nijmegen aan een duurzame MDT Hub. Met daarin speciale aandacht voor kwetsbare jongeren, zoals voortijdig schoolverlaters en jonge nieuwkomers. De ambitie is om in 3 tot 4 jaar een structurele voorziening en een netwerk te realiseren met scholen, jongerenwerk, bedrijven en gemeente. In het eerste jaar bouwt het samenwerkingsverband aan de opzet van de MDT Hub. Dit doen ze samen met jongeren, het MDT Netwerk in Nijmegen, lokale partners en het bedrijfsleven. Jongeren worden vanaf het begin betrokken als kennisdragers en co-creators. Het samenwerkingsverband realiseert samenwerkingsovereenkomsten, een lokaal partneroverzicht, een netwerkplan om het bedrijfsleven structureel te betrekken, een programma voor jongerenparticipatie, een plan voor kwaliteitsborging in begeleiding, 4 inspiratievideo’s en een participatief onderzoek naar de werkzame factoren. Jongeren zijn hierbij co-creators, leiden inspiratiesessies en bouwen mee aan formats, media en een duurzaam netwerk. Zo bouwen ze aan weerbare jongeren en daarmee aan een weerbare samenleving.

Preventieve Leefstijl Interventie FitForward
Stichting Ambition by Sport Foundation

FitForward verbetert de fysieke, mentale en sociale gezondheid van jongeren, vermindert eenzaamheid en biedt jongeren een toekomstperspectief. FitForward heeft de ambitie om binnen 3 tot 4 jaar verankerd te zijn in beleid van jongerenwerk, welzijn en onderwijs in minimaal 10 gemeenten. Binnen 12 maanden beschrijft FitForward een laagdrempelig programma voor gezonde leefstijl en mentale fitheid en melden ze deze aan als interventie bij het NJi. Ook verkennen ze de financieringsmogelijkheden met onder andere gemeenten, onderwijs en zorgverzekeraars. Werkwijze: projectplan middels planmatige aanpak; een implementatieplan met handleidingen, trainingen en ondersteuning; kwaliteitsborging door een plan voor uitvoering en effectmonitoring; theoretische onderbouwing en effectevaluatie; aanmelding bij NJi; en financiering verkennen via gemeenten, onderwijs en verzekeraars. Dit samenwerkingsverband bestaat uit Kilimanjaro Investment Group, Kilimanjaro Management & Consulting, Gezonde Leefstijl Company, Stichting Meion, Ambition by Sport Foundation, Stichting Leefstijl (LeefstijlHUB) en Albeda.

MDT als motor voor maatschappelijke waarde binnen SROI
SWOM

Dit project helpt jongeren hun talenten te ontdekken en hun kans op werk te vergroten. Dit doen ze door de jongeren via MDT te betrekken bij bedrijven, maatschappelijke organisaties en gemeenten. Tegelijkertijd ondersteunt dit samenwerkingsverband werkgevers bij het concreet en betekenisvol invullen van hun SROI-verplichting. In 5 jaar bouwen ze aan een stevig netwerk van MDT-aanbieders, gemeenten en bedrijven in Noord-Nederland. Dit netwerk verbindt jongeren structureel aan werkervaring, opleiding, maatschappelijke inzet en persoonlijke groei. In het eerste jaar starten ze pilots waarin jongeren via MDT bijdragen aan SROI-doelen, bijvoorbeeld via meewerken, workshops of peercoaching. Ze verkennen welk jongerenaanbod bedrijven met een SROI-verplichting kunnen bieden en verzamelen goede voorbeelden en succesfactoren in een toolkit. Ook onderzoeken ze of een gezamenlijke organisatievorm nodig is voor duurzame verbinding tussen MDT en SROI. De partners binnen dit samenwerkingsverband zijn SWOM, MDT Zoek het Uit!, MDT Social Stage (JOF), MDT BBENG en FC Emmen Noaberschap.

010 verbindend en versterkend vooruit
Stichting Lieff

Dit project wil er in Rotterdam voor zorgen dat Maatschappelijke Diensttijd (MDT) voor jongeren blijft bestaan. Ook na afloop van subsidies. In de komende 3 tot 4 jaar bouwt het samenwerkingsverband aan een stevig netwerk van scholen, zorg, gemeente en bedrijven dat samen MDT-trajecten mogelijk maakt. In 2026 leveren ze een plan op voor hoe MDT duurzaam gefinancierd kan worden, samen met jongeren. Dit doen ze met 3 MDT-organisaties: Stichting LIEFF, Friska en Netwerk Nieuw Rotterdam. Jongeren praten actief mee in panels en vertellen hun verhaal aan bedrijven en gemeenten. Zo laat het project zien waarom MDT werkt en waarom het blijvend nodig is. Het samenwerkingsverband maakt een businesscase, beleidsadvies en ‘toolbox’ waarin jongeren hun taal en ideeën terugzien. Zo bouwen ze samen aan een toekomst waarin alle jongeren kunnen meedoen, groeien en iets betekenen voor een ander.

Kwaliteit van MDT-begeleiding structureel te versterken
125Procent

Dit project heeft als doel de kwaliteit van MDT-begeleiding structureel te versterken zodat MDT-trajecten aantoonbaar bijdragen aan de veerkracht en ontwikkeling van jongeren. Door het ontwikkelen van een competentieprofiel, kwaliteitsnormen en praktische tools wordt toegewerkt naar duurzame verankering van MDT in beleid, praktijk en financiering. De duurzame verankering wordt afgestemd op de wensen en behoeften van gewenste strategische, inhoudelijke en financiële partners in het onderwijs, bedrijfsleven, overheden en fondsen. De aanpak is opgebouwd rond 3 samenhangende pijlers: onderzoek, kwaliteitsborging en verduurzaming en kennisdeling. Pijler 1 - Onderzoek naar professionele begeleiding van jongeren en de kwaliteit van begeleiding, onder leiding van de Hogeschool van Amsterdam in samenwerking met Risbo. Pijler 2 - Kwaliteitsborging in MDT-begeleiding, met Fryshuset als kwaliteitsborgingspartner. Pijler 3 – Verduurzaming en kennisdeling, waarbij 125Procent zich richt op borging, verbeteren van de uitvoer en kennisdeling.

MDT Eigen Koers: van tijdelijke kans naar structurele route
Stichting READY

Dit project bouwt in de regio Haaglanden aan duurzame inbedding van MDT voor kwetsbare jongeren die dit het hardst nodig hebben. Ze doen dit samen met partners uit onderwijs, werkgevers en gemeente. Ze benutten MDT-ervaringen van de organisaties SWOM, Young Talents, READY, Maatschappelijke Alliantie en werkgevers zoals Social Club, Breedweer en Leeuwendaal. Samen verkennen ze hoe MDT een vaste plek kan krijgen in beleid, onderwijs en personeelspraktijk. Denk aan aansluiting op SROI, CSRD en gemeentelijke regelingen. Jongeren doen actief mee: als deelnemer, co-creator én als peercoach. De 5 elementen van MDT, talentontwikkeling, ontmoeting, iets doen voor een ander, jongerenparticipatie en begeleiding, zijn zichtbaar in het hele proces. Het samenwerkingsverband eindigt dit projectjaar met een routekaart, businesscase en concrete afspraken als basis voor structurele voortzetting. MDT moet geen tijdelijk project blijven, maar een vaste route naar meedoen en perspectief.

MDT Verankerd. Duurzame inbedding van Wereldmeiden & Wereldgozers in Noord-Nederland
Huis voor Beweging

Veel jongeren in Noord-Nederland missen kansen op ontwikkeling en verbinding. MDT biedt sport, inzet voor anderen en begeleiding. Dit versterkt het zelfvertrouwen en toekomstperspectief van jongeren. Om de impact van Wereldmeiden-Wereldgozers te behouden, streven ze naar duurzame verankering in onderwijs en gemeentelijk beleid. Onderwijs biedt instroom en koppeling aan vakken als burgerschap en LOB. Gemeenten kunnen MDT inpassen in bestaand beleid, waardoor structurele financiering en brede toegankelijkheid mogelijk worden. Zo wordt MDT duurzaam gefinancierd, minder subsidie-afhankelijk en bereikbaar voor meer jongeren. Het project volgt een lerende aanpak. Via praktijkonderzoek, expertgesprekken en ervaringsanalyse brengen ze succesfactoren en knelpunten in kaart en ontwikkelen ze werkbare modellen. Inzichten delen ze breed. Jongeren denken actief mee voor een blijvend effect. Het partnerschap bestaat uit: Huis voor Beweging, Huis voor de Sport Groningen, Sport Fryslân, Sport Drenthe, Gemeente Groningen en DC Terra.

Verduurzaming MDT Regio Haarlem
Present Nederland

Dit project legt de basis voor duurzame verankering van MDT in regio Haarlem. Binnen 4 jaar moet MDT een vanzelfsprekend onderdeel zijn van het leven van jongeren. Het project bouwt een netwerk waarin jongerenwerkers, scholen, sportclubs, scoutinggroepen, bedrijven en culturele instellingen MDT inzetten als ontwikkeltool. Kwartiermakers activeren lokale netwerken en bouwen samenwerkingen op maat. Elk MDT-traject sluit aan bij de talenten en behoeften van jongeren, van kwetsbaar tot ondernemend. Ze realiseren doorstroom naar werk en opleiding, meten maatschappelijke impact en borgen MDT in lokale structuren. Door inzet van bestaande professionals, overdraagbare formats en actieve jongerenparticipatie blijft kennis behouden. Gemeenten, fondsen en bedrijven dragen bij in cash of in kind. Ze ontwikkelen een PR-plan en communicatiestrategie voor zichtbaarheid en betrokkenheid. MDT wordt structureel onderdeel van jeugdbeleid, onderwijs en maatschappelijke inzet in de regio en financieel gedragen.

Natuurinclusief MDT-programma verankeren in het handelen van jongeren in organisaties
TheRockGroup Holding BV

Het project ‘Natuurinclusief MDT-programma verankeren in het handelen van jongeren in organisaties’ draagt bij aan een samenleving waarin organisaties natuurinclusief handelen binnen ecologische en sociale grenzen. In 12 maanden werkt het project toe naar 5 concrete resultaten: het inzicht verdiepen in netwerk en doelgroep; een inhoudelijk versterkt MDT-aanbod op basis van eerdere trajecten; een onderbouwde businesscase; structurele verankering in het bredere ecosysteem; een toegankelijke eindpublicatie met praktische en overdraagbare inzichten. Het samenwerkingsverband zet verschillende onderzoeksmethoden in, zoals deskresearch, interviews met bedrijven en jongeren, ecosysteemanalyse en stakeholdermapping. Deze versterken de inhoud en toepasbaarheid van het aanbod en stimuleren tegelijkertijd netwerkontwikkeling en bewustwording. Het project wordt uitgevoerd door: TheRockGroup, IVN, Stichting SBI, Kenchaan en Stichting Kantel Club.

Naar een duurzaam en inspirerend MDT in Nijmegen
ROC Nijmegen

De ambitie van dit samenwerkingsverband is het oprichten van een duurzaam netwerk in Nijmegen waarin jongeren van 12 tot 30 jaar via MDT hun talenten ontwikkelen en bijdragen aan de samenleving, ongeacht sociaal-culturele positie en opleidingsniveau. De ambitie van het project is dat onderwijs, de gemeente en welzijnsorganisaties in Nijmegen het bestaande MDT-aanbod bundelen Hierbij is er sprake van een divers aanbod dat duurzaam verankerd is in regionaal onderwijs- en jeugdbeleid. De eerste stap om daar te komen, is dat er binnen 12 maanden een gezamenlijke, Nijmeegse visie op MDT wordt gecreëerd die past binnen zowel de werkwijzen en ambities van het onderwijs als die van het regionaal sociaal domein. In het toewerken naar deze visie zijn jongeren betrokken als ervaringsdeskundigen, omdat zij bij één van de organisaties uit het samenwerkingsverband zelf een MDT-traject hebben gevolgd.

MDT beleidsmakers: Gelderse jongeren aan zet in kleine kernen
Stichting Spectrum, partner met elan

In de Gelderse gemeenten Elburg, Lochem, Montferland en West Betuwe werken jongeren als adviseurs aan lokaal beleid rond leefbaarheid, mentale gezondheid en sociale cohesie. De jongeren ontwerpen in co-creatie met gemeenten en welzijn oplossingen voor hun leefomgeving. Ze krijgen een structurele rol in beleidsvorming via MDT-methodieken van Jong & Meer en Diversity skills, social design en narratief onderzoek. Hun adviezen worden vertaald naar zichtbare interventies in de openbare ruimte. In het project werken Spectrum, Kuseema, Spinsels, New Rootz, DKK, vier lokale welzijnsorganisaties en drie gemeenten met elkaar samen. Het samenwerkingsverband ontwikkelt een handboek en een maatschappelijke businesscase, en organiseert kennisdelingsbijeenkomsten. Zo toont het samenwerkingsverband aan dat MDT niet alleen werkt voor jongeren, maar óók als beleidsinstrument voor gemeenten die willen investeren in participatie en toekomstbestendig beleid. 

Onderzoek MDT’s voor loopbaanoriëntatie binnen tekortsectoren
TINO Educare

In 2026 voeren 3 landelijke MDT-programma’s — MDT Cultuur & Kunst, 112MDT en Politie MDT — een praktijkgericht onderzoek uit naar de rol van MDT in loopbaanoriëntatie richting de tekortsectoren. Via persoonlijke interviews en storytelling komen de deelnemers van de MDT-programma’s in contact met professionals uit uiteenlopende beroepsgroepen.  Het onderzoek wordt uitgevoerd in samenwerking met jongeren, scholen, opleidingen en onderzoeksbureau HUMINT Solutions. De doelen van het onderzoek zijn: inzicht krijgen in wat jongeren aanspreekt in de sectoren en hoe MDT hen kan motiveren en begeleiden richting bijpassende opleidingen of beroepen; concrete tools en formats ontwikkelen waarmee scholen MDT eenvoudiger kunnen koppelen aan hun curriculum, bijvoorbeeld via LOB-leerlijnen, CKV of het PTA; meetbaar maken wat MDT oplevert voor bedrijven en sectororganisaties (zoals doorstroom naar stages of opleidingen). Met het oog op duurzame samenwerking en cofinanciering.

Maatschappelijke Diensttijd - MDT Wijkhubs Rotterdam
Gemeente Rotterdam

De ambitie van het project is om Rotterdamse MDT-wijkhubs door te ontwikkelen. Een duurzame, wijkgerichte infrastructuur waarin jongeren en studenten actief bijdragen aan hun eigen ontwikkeling én aan de maatschappelijke opgaven in de wijken. De volgende elementen staat erbij centraal: jongerenparticipatie, samen leren en werken, ontmoeten, talentontwikkeling in de praktijk en iets goed doen voor een ander. In de eerste 12 maanden richt het samenwerkingsverband zich op een verdere verkenning van het samenwerkingsverband, de doorontwikkeling van drie MDT-wijkhubs en de geformuleerde onderzoeksvragen. Het samenwerkingsverband ambieert binnen vijf jaar jongeren en studenten een vaste ‘Hub Club’ aan te bieden: een fysieke plek in de wijk waar zij elkaar en anderen kunnen ontmoeten, samenwerken aan lokale initiatieven en oplossingen ontwikkelen voor wijkvraagstukken. Zo draagt dit project bij aan toekomstbestendige wijken én aan een nieuwe generatie betrokken Rotterdammers.

Baanbrekers - Met MDT in beweging naar actieve participatie
Stichting Life Goals Nederland

Baanbrekers wil jongeren met een kwetsbare mentale gezondheid of kwetsbare positie in de maatschappij een gelijke kans geven op participatie, in werk en in de samenleving. En aan gemeenten en bedrijven laten zien dat Maatschappelijke Diensttijd (MDT) een waardevolle investering in jongeren is. Binnen Baanbrekers wordt samengewerkt tussen Life Goals Nederland, 3x3 Unites, Cruyff Foundation, Springplank, Iamprogrez, Social Finance NL en het Nationaal Fonds voor de Sport. Jongeren denken actief mee in het project zodat het aanbod bij hun wensen en behoeften aansluit. Het samenwerkingsverband stemt het MDT-aanbod van drie maatschappelijke sportorganisaties beter op elkaar af; ontwikkelt maatschappelijke business case op basis van deze afstemming en een plan om MDT met gemeenten te financieren via de Social Return-regeling; maakt een praktische handleiding die andere gemeenten, werkgevers en MDT-organisaties kunnen overnemen.

MDT Onderwijs verduurzamen in Amersfoort, Amsterdam en Ede
Stichting Ontwikkeling TijdVoorActie

Jongeren leren via Maatschappelijke Diensttijd (MDT) buiten het klaslokaal. Ze zetten zich in voor een ander, ontdekken hun talenten, verbreden hun horizon én ervaren dat ze van betekenis zijn. Lokale jongerenorganisaties, jongeren, scholen, gemeenten en bedrijven werken met TijdVoorActie samen, vanuit gedeeld eigenaarschap. Jongeren doen mee als ambassadeur, panellid of zelfs als projectleider. De komende jaren wil het samenwerkingsverband MDT een vast onderdeel maken van scholen en lokaal beleid in Amsterdam, Amersfoort en Ede. Binnen het project wil het samenwerkingsverband: MDT-leerlijnen ontwikkelen samen met scholen; afspraken maken over structurele steun met gemeenten en bedrijven; onderzoeken wat jongeren intrinsiek motiveert. Dankzij het project ontstaat een sterk netwerk waarin MDT blijvend onderdeel wordt van hoe jongeren opgroeien en bijdragen aan de samenleving. In tijden van politieke en maatschappelijke verandering wordt gebouwd aan een duurzaam ecosysteem.

Verankeren en financieel verduurzamen MDT maatjesprojecten nieuwkomers en Nederlanders
Stichting Buddy to Buddy Nederland

De ambitie van het samenwerkingsverband van Buddy to Buddy Young, Friend4friend en Wereldmeiden-Wereldgozers is om over 3-4 jaar ingebed te zijn in de keten van inburgering, welzijn, sport en gezondheid. De komende 12 maanden gaat het samenwerkingsverband: een business case over de maatschappelijke waarde van de 3 MDT-projecten laten maken voor beleidsbeslissers van inburgering, welzijn, sport, gezondheid, onderwijs en bedrijven; kennis van de MDT-projecten en eventueel andere experts verzamelen en delen; in gesprek met potentiële financiële partners; een uitgebreide verkenning van sponsoringsmogelijkheden door jongeren doen, inclusief het bouwen, experimenten en testen van een tool; een strategisch plan voor het duurzaam inbedden en verankeren van de 3 MDT-projecten maken.

Onderzoek Kandidatennetwerk Business Community: verduurzamen landelijk 
MDT-UrbanTalentzpartnerschap
Stg Het Kandidatennetwerk

Het MDT-UrbanTalentz partnerschap wil duurzame MDT-programma’s aanbieden, zodat jongeren ook in de toekomst hun talent kunnen ontwikkelen en iets voor een ander kunnen doen. In 2030 beoogt het MDT-UrbanTalentz partnerschap dat 50% van de MDT-kosten niet meer worden betaald met MDT-subsidie. Samen met jongeren en 30 partners wordt gebouwd aan structurele bekostiging van MDT met (gedeeltelijke) financiering uit diensten en diverse potjes. Al meer dan 10.000 jongeren kwamen dankzij het partnerschap in beweging. Kennis is ontstaan over de problemen die jongeren ervaren, zoals schulden, stress en mentale druk. Nazorg is nodig. 1 op de 4 jongeren kent financiële zorgen.1 op de 5 jongeren heeft schulden. Het MDT-UrbanTalentz partnerschap werkt met dit project aan: het opzetten van de sociale business community KNBC; betaalbare diensten van partners in kaart brengen en opschalen langs maatschappelijke vraagstukken armoede, eenzaamheid, dakloosheid, mentale gezondheid & kansengelijkheid; 3 nieuwe MDT-programma's ontwikkelen, waaronder het Urban Talentz Festival. 

MDT verduurzamen in samenhang met gemeentelijk aanbod voor jongeren door participatief onderzoek
Gemeente Amsterdam

Het samenwerkingsverband ambieert een toegankelijk, zichtbaar en versterkend MDT-jeugdaanbod in alle stadsdelen van Amsterdam. Onderzoekspartijen kijken namens de gemeente en MDT-partijen hoe meer synergie kan ontstaan tussen het aanbod van de sociale basis en MDT middels participatief actieonderzoek. Met als uiteindelijk doel dat de beschikbare middelen zo efficiënt mogelijk worden ingezet om het MDT-aanbod te verankeren in het reguliere aanbod. Eerst wordt per stadsdeel in kaart gebracht waar overlap zit tussen de inhoud en uitvoerende organisaties van zowel het gemeentelijk aanbod binnen de sociale basis als het MDT-aanbod. Vervolgens worden hypotheses ontwikkeld op basis van samenwerking en synergie. Daarna worden hypotheses in de praktijk in verschillende stadsdelen getest. Jongeren doen actief mee door mee te denken over de hypotheses en testen die vervolgens ook. De hypotheses leiden tot concrete inhoudelijke en financiële business cases die laten zien hoe MDT het bestaande aanbod aanvult en versterkt. 

Heroes of Tomorrow
Stichting 10,000 HOURS

De toekomst van MDT staat onder druk: zonder nieuwe structurele inbedding dreigt het geheel te verdwijnen. Met dit project wordt ingezet op het behoud én de duurzame verankering van MDT binnen regionale netwerken. Zodat jongeren ook in de toekomst maatschappelijk betrokken blijven en zich blijven inzetten. Binnen het project worden jongeren, publieke en private partners in 8 regionale sessies samengebracht om concrete, locatiegerichte plannen te ontwikkelen. Gericht op kansen voor kwetsbare jongeren, talentontwikkeling, burgerschap en werk. Er wordt een breed toepasbaar model ontwikkeld. Dat is gevoed door praktijkervaring en beleidsanalyses en wordt gefinancierd door een mix van publieke en private middelen. In 2027–2029 wordt dit model verder uitgebouwd en wordt gezorgd voor integratie in beleid, onderwijs en regionale structuren. Zo wordt de maatschappelijke impact van MDT geborgd, ook voor jongeren die eerder al deelnamen. Het project wordt uitgevoerd door 3 aanvragers in samenwerking met 3 strategische partners.

Structurele inbedding MDT Missie-aanbod voor jongeren: voor een duurzame Maatschappelijke Diensttijd
Stichting Ontwikkeling TijdVoorActie

MDT Missie wil in de komende 3-4 jaar uitgroeien tot een duurzaam jongerenprogramma met landelijke dekking en structurele samenwerking tussen jongeren, Defensie, maatschappelijke organisaties, bedrijven, gemeente, scholen en fondsen. De unieke combinatie van militaire en civiele coaching biedt jongeren een krachtige leeromgeving waarin weerbaarheid, veerkracht, persoonlijke groei en maatschappelijke betrokkenheid centraal staan. Jongeren nemen deel aan militair bivak, trainingen, maatschappelijke projecten met intensieve begeleiding. In het samenwerkingsverband wordt samengewerkt tussen o.a. Ministerie van Defensie, TijdVoorActie, Young Experience, Universiteit voor Humanistiek, PSV Foundation én bedrijven zoals CSU, Totalcare en Young Colfield. Binnen 12 maanden realiseert het samenwerkingsverband: verdiepend impactonderzoek; een jongerencommunity: minimaal 100 jongeren in 5 regio’s; uitbreiding van ons partnernetwerk met minstens 25 organisaties.