Mobiele menu

Krachten bundelen voor wijkgerichte zorg in de eerste lijn! Multidisciplinaire (netwerk)samenwerking Gezondheidscentra Zuid Nederland.

Projectomschrijving

Demografische en epidemiologische ontwikkelingen vergen een adequaat werkende (eerstelijns)gezondheidszorg die proactief, preventief en geïntegreerd haar diensten levert. Dit vraagt van gezondheidscentra extra inspanning om multidisciplinaire, geïntegreerde wijkgerichte zorg verder en breder ontwikkelen. Ieder afzonderlijk hebben gezondheidscentra daar de organisatorische spankracht niet voor.

Doel

Oprichting van een netwerkorganisatie van 18 gezondheidscentra in Zuid Nederland. Met gebundelde krachten werken aan ontwikkelingen en innovaties voor integrale (keten)zorg in de wijk. Met een gezamenlijke backoffice, dienstbaar aan het primair proces.

Resultaten

Gezondheidscentra Zuid Nederland (GZN) is een vitale, krachtige en slagvaardige netwerkorganisatie met 34 aangesloten gezondheidscentra (opzet was 18!). De effectieve en efficiënte Back-Office biedt adequaat en op maat ondersteuning aan het primair proces en heeft diverse zorgprogramma’s en zorg- en serviceconcepten ontwikkeld en verbreed én succesvol aanvullende financieringsbronnen gevonden. GZN is een gewaardeerde gespreks- en samenwerkingspartner voor onder andere zorgverzekeraars, gemeenten en cliënten-/patiëntenorganisaties. Daarnaast wordt GZN erkend als proeftuin.

Meer informatie

Producten

Titel: Programma kennismarkt 18 april 2013
Titel: Medewerking aan: LVG (25-10-2013), ‘Zelfevaluatie bedrijfsvoering gezondheidscentra’.
Titel: Medewerking aan: Robuust (26 juni 2012), ‘ROS – Wijkscan Gezondheidscentra Zuid-Nederland (GZN)’.
Titel: Medewerking aan: iBMG (2012), ‘Een back office voor een robuuste organisatie van integrale eerstelijnszorg. Een voorstel voor een case studie’.
Titel: Programma Site Visit Gezondheidscentrum Zuid Nederland
Titel: Gezondheidscentra Zuid-Nederland delen ervaringen tijdens kennismarkt
Titel: Notitie Gezondheidscentra Zuid Nederland (6 september 2013), ‘Bezwaar ‘VGZ inkoopbeleid 2014 Geïntegreerde eerstelijns Samenwerkingsverbanden’.
Titel: Medewerking aan: LVG (26-10-2012), ‘Op weg naar zelfevaluatie bedrijfsvoering gezondheidscentra. Niet-loondienstcentra’.
Titel: Blik op de contouren GZN
Titel: Medewerking aan: iBMG (27 juli 2012), ‘Thick description project 161’ / dagboekstudie
Titel: Medewerking aan: SMOEL, ‘Terugkoppeling spiegelbijeenkomst SMOEL 26-11-2013’
Titel: Medewerking aan: SMOEL, ‘Terugkoppeling spiegelbijeenkomst SMOEL 12-09-2012’
Titel: Medewerking aan: SMOEL, ‘Terugkoppeling spiegelbijeenkomst SMOEL 14-09-2010’

Verslagen


Eindverslag

Aanvankelijk sloten 18 – inmiddels 34! – Gezondheidscentra in Zuid Nederland bij elkaar aan en vormden de gezamenlijke netwerkorganisatie GZN (Gezondheidscentra Zuid-Nederland), een Back-Office dat het primaire proces ondersteunt. Zij bundelen daarmee hun krachten en delen hun kennis. Gezamenlijk innoveren zij wijkgerichte zorg en ontwikkelen zij zorgproducten, en daarmee ieder gezondheidscentrum voor zich.
Deze samenwerking kan gelden als een proeftuin voor innovaties in integrale wijkgerichte zorg in bredere zin. Dankzij de inrichting van een Back-Office, kunnen de centra waar nodig hun eigen organisatie verbeteren en tegelijk tóch vasthouden aan een hoog ambitieniveau.
Demografische en epidemiologische ontwikkelingen vergen een adequaat werkende (eerstelijns) gezondheidszorg die proactief, preventief en geïntegreerd haar diensten levert. Dit vraagt van de gezondheidscentra tevens extra inspanning op het terrein van gezámenlijke ontwikkeling en aanscherping van de huidige dienst- en zorgverlening. Let wel: het gaat om verder en breder ontwikkelen van multidisciplinaire, geïntegreerde wijkgerichte zorg. Aandachtspunten zijn presentie in de wijk, laagdrempeligheid en servicegerichtheid, verwevenheid in de lokale sociale infrastructuur, en het creatief vinden van pragmatische oplossingen, alles gericht op gezondheidswinst. De gezondheidscentra hebben ieder afzonderlijk de organisatorische spankracht niet om op dit hoge niveau ontwikkelingen en implementatie ervan te dragen.
De nu 34 bij GZN aangesloten gezondheidscentra maken volop gebruik van elkaars ervaring en kennis. GZN - zorgkracht verenigd is hun motto!

Achttien gezondheidcentra in Zuid Nederland hebben de handen ineen geslagen om te komen tot een gezamenlijke netwerkorganisatie met een Back Office structuur. Doel ervan is krachten te bundelen door delen van kennis en gezamenlijk innovaties en (product)ontwikkeling in te zetten ten dienste van de eigen lokale GC organisaties. Deze samenwerking is een proeftuin voor innovaties in integrale wijkgerichte zorg.

Door het inrichten van een Back-office structuur kunnen de centra daar waar nodig hun eigen organisatie verbeteren en een hoog ambitieniveau behouden door gezamenlijk te werken aan innovaties.

Demografische en epidemiologische ontwikkelingen vragen om een (eerstelijns) gezondheidzorg die meer proactief, preventief en geïntegreerd haar diensten levert. Dit vraagt ook van de gezondheidscentra extra inspanning op het terrein van gezamenlijke ontwikkeling en aanscherping van de huidige dienst en zorgverlening. Gezondheidcentra hebben ieder afzonderlijk te weinig organisatievermogen voor verdere ontwikkeling en implementatie ervan.

Het gaat om verder en breder ontwikkelen van multidisciplinaire, geïntegreerde wijkgerichte zorg. Presentie in de wijk, laagdrempelig en servicegericht naar klanten, verweven in de lokale sociale infrastructuur en pragmatisch en creatieve oplossingen vinden om geïntegreerde zorg te leveren gericht op gezondheidswinst. Vanuit die eigenheid wil het samenwerkingsverband een Back-Office realiseren die dienstbaar is aan het primaire proces. Voor en door centra is hierbij het motto!

Samenvatting van de aanvraag

Achttien gezondheidcentra hebben de ambitie om voor Zuid Nederland een netwerkorganisatie op te zetten met als doel hun krachten te bundelen ten dienste van ontwikkelingen en innovaties op het gebied van integrale (keten)zorg in de wijk/buurt. Door de handen in een te slaan, kan kennis op dit gebied worden gedeeld en gebundeld en ten dienste van de eigen lokale organisatie worden ingezet. Het samenwerkingsverband beoogd door kennisdeling en (product)ontwikkeling winst te boeken in kwaliteit van zorg op alle locaties, zorginnovaties en efficiëntie in de bedrijfsvoering. Door het inrichten van een gezamenlijke efficiënte BackOffice kunnen de centra daar waar nodig hun eigen organisatie verbeteren, een hoog ambitieniveau behouden en krachten bundelen om te werken aan innovaties. De deelnemende gezondheidscentra leveren nu geïntegreerde eerstelijnszorg voor hun populatie. Dit doen zij door: - het aanbieden van (geïntegreerde) zorgprogramma's (voor specifieke groepen) - het leveren van multidisciplinaire benadering van alledaagse vraagstukken - het op een plek aanbieden van meerdere diensten en disciplines om de servicekwaliteit en de multidisciplinaire benadering mogelijk te maken. Demografische en epidemiologische ontwikkelingen vragen om een (eerstelijns)gezondheidszorg die meer proactief, preventief en geïntegreerde haar diensten levert. Dit vraagt ook van de gezondheidscentra extra inspanningen op het terrein van gezamenlijke ontwikkeling en aanscherping van de huidige dienst, en zorgverlening. Het gaat over : - het verbreden van de huidige zorgprogramma's met meer preventie, vroegopsporing en zelfmanagement - het realiseren van productievere werkwijzen (organisatie) met wijkverpleegkundige zorg, eerstelijns GGZ, centrale indicatiestelling, public health, de WMO (gemeentelijk welzijnsbeleid) en arbeid en gezondheid. - het ontwikkelen, organiseren en implementeren van gezamenlijk serviceconcepten - het versterken van de informatisering (facts and figures) - het versterken van het klinische en operationeel management Gezondheidscentra kennen ieder afzonderlijk te weinig organisatievermogen om dit te ontwikkelen en te implementeren. Daarom hebben de gezondheidscentra besloten hun krachten te bundelen. Deze bundeling gebeurt op basis van een gezamenlijke visie en gaat uit van de kracht van de centra. Het gaat om het verder en breder ontwikkelen van multidisciplinaire, geïntegreerde wijkgerichte zorg. Het beter en slimme organiseren ervan kan veel winst opleveren. Presentie in de wijk, laagdrempelig en servicegericht naar klanten, verweven in de lokale sociale infrastructuur en pragmatische en creatieve oplossingen vinden om geïntegreerd zorg te leveren gericht op gezondheidswinst. Vanuit die eigenheid willen het samenwerkingsverband een backoffice realiseren die dienstbaar is aan het primair proces. Voor en door de centra is het motto. Het oorspronkelijke projectidee om vanuit drie autonome gezondheidscentra in Den Bosch te komen tot een multidisciplinaire zorggroep, heeft zich verbreed naar bovengenoemde ambitie van de achttien gezondheidscentra. ZonMw heeft groen licht gegeven dit verder uit te werken in een plan van aanpak. In de voor u liggende plan van aanpak wordt de wijze waarop de gezondheidscentra willen komen tot een netwerkorganisatie waarin kennisdeling en gezamenlijke ontwikkeling wordt georganiseerd uiteengezet.

Onderwerpen

Kenmerken

Projectnummer:
154012102
Looptijd: 100%
Looptijd: 100 %
2010
2014
Onderdeel van programma:
Gerelateerde subsidieronde:
Projectleider en penvoerder:
Drs. A. Hamming
Verantwoordelijke organisatie:
Maatschap huisartsen 's-Hertogenbosch

Hoe werkt het?

In een korte film (circa 1 minuut) legt de projectleider uit hoe het project werkt en wat u eraan heeft. Bekijk de video op YouTube