Bestuurlijke aansturing Zorg en Veiligheid

Gemeenten staan voor grote maatschappelijke opgaven betreffende onderwerpen die zowel zorg als veiligheid raken. Speerpunten voor gemeenten op dit vlak zijn kindermishandeling en huiselijk geweld, personen met verward gedrag, aanpak personen die ernstige overlast veroorzaken of crimineel gedrag vertonen, radicalisering, mensenhandel, nazorg ex-gedetineerden en de implementatie van de Wvggz. Deze huidige maatschappelijke opgaven zijn niet vanuit één domein op te lossen en raken zowel zorg als veiligheid. Deze opgaven leiden tot een veelheid van overleggen en daarmee bestuurlijke druk. Dezelfde thema’s komen op meerdere tafels terug. Voor gemeenten ligt er hiermee een uitdaging om binnen het thema zorg en veiligheid, dansende schalen met vele actoren en wisselende schaalgroottes, sturing te geven aan complexe opgaven ten dienste van de inwoners van hun gemeente. Doelstelling Doelstelling van het project is om gemeenten beter in positie te brengen om de regie op de brede zorg- en veiligheidsthema’s zo goed en tevens zo lokaal mogelijk te organiseren. Met het project krijgt het bestuur van VGGM een aantal varianten voor inrichting van bestuurlijk overleg Zorg en Veiligheid ter besluitvorming voorgelegd. Onderdeel van deze voorstellen vormt de verbinding met zorgpartijen en veiligheidspartners. Plan van aanpak Het plan van aanpak bestaat uit de volgende stappen: formuleren van uitgangspunten voor bestuurlijke sturing en bepalen van de lijnen waarlangs bestuurlijk overleg ingericht kan worden. Tevens wordt een netwerkkaart opgesteld, waarin de huidige werkwijze (bestuurlijk en ambtelijk) wordt beschrijven. De huidige werkwijze wordt gespiegeld aan de uitgangspunten en lijnen voor bestuurlijk overleg. Resulterend in adviezen t.a.v. inrichting bestuurlijk overleg Zorg en Veiligheid. Besluitvorming vindt in het bestuur van VGGM plaats. Netwerkpartners worden betrokken bij het ontwikkelen van de voorstellen voor inrichting van het bestuurlijk overleg. In de regio is reeds ervaring opgedaan met een netwerkoverleg Verward Gedrag. De positieve ervaringen vanuit dit overleg vormen een van de grondslagen om tot een heroverweging van het bestuurlijk overleg te komen. De projectorganisatie bestaat uit een stuurgroep, werkgroep en klankbordgroep. De stuurgroep bestaat uit de ambtelijke top van enkele gemeenten en de directeur Publieke Gezondheid. Ambtenaren vormen de kern van de werkgroep. Deze werkgroep draagt zorg voor een analyse van de huidige werkwijze (netwerkkaart) en via deze lijn wordt zorg gedragen voor aansluiting van het ambtelijk netwerk.