Onderbouwing 'Mentorwijs', een training waarmee professionals van onder andere gemeenten leidinggevenden leren medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden.

Mentorprogramma’s gericht op leidinggevenden zijn een veelbelovende strategie om kwetsbare medewerkers te begeleiden naar een duurzame arbeidsplaats. Verschillende studies hebben aangetoond dat medewerkers uit kwetsbare groepen bij uitstek gebaat zijn bij dagelijkse begeleiding op de werkvloer. Hierbij is het nodig dat een leidinggevende zich kan inleven in zijn/haar collega en begrip kan opbrengen waarom deze collega soms iets meer tijd nodig heeft, of een minder hoge target heeft dan andere collega’s. Mentorwijs is een training die leidinggevenden beoogt te versterken in het begeleiden van kwetsbare medewerkers op de werkvloer.
Het ontbreekt in deze trainingen echter vaak nog aan een goede beschrijving van de gebruikte methodieken, een solide theoretische onderbouwing en inzichten in de effectiviteit. Dat geldt ook voor de training Mentorwijs, een training die jobcoaches/trainers van Werkzaak Rivierenland geven aan leidinggevenden van reguliere bedrijven. Op dit moment zijn circa 120 leidinggevenden uit allerlei bedrijven getraind volgens Mentorwijs, en de belangstelling voor de training groeit. Doel van dit onderzoeksproject is het ontwikkelen van een systematische beschrijving van de training Mentorwijs, in de vorm van een handboek.
Om te komen tot een beschrijving van Mentorwijs hebben we wetenschappelijke literatuur geraadpleegd met betrekking tot vergelijkbare trainingen en hebben we gezocht naar succes- en faalfactoren van duurzame plaatsingen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de rol daarbij van leidinggevenden. Daarnaast zijn experts geïnterviewd over de vraag wat zij zien als werkzame elementen voor de training. Hiertoe hebben we gesproken met wetenschappers, betrokken trainers, leidinggevenden en werknemers met een kwetsbare arbeidsmarktpositie. Alle input uit de literatuur en expertraadpleging is vervolgens verwerkt in de methodiek beschrijving van Mentorwijs. Tenslotte is een werksessie georganiseerd voor een brede groep stakeholders. Deze werksessie heeft geresulteerd in een disseminatieplan voor de training Mentorwijs. Dit plan bevat ook aanbevelingen voor de aanpak van een procesevaluatie en onderzoek naar de effecten.
Het project heeft de volgende eindproducten opgeleverd:
• een handboek voor de training Mentorwijs;
• een factsheet waarin de belangrijkste informatie over Mentorwijs samengevat wordt;
• een PowerPoint met daarin de opbrengsten van de literatuur- en expertraadpleging;
• een disseminatie plan.