Mobiele menu

Versterken burgerkracht en verminderen zorgvraag

Projectomschrijving

Vergrijzing, een toenemende zorgvraag, vereenzaming, sociale overlast, individualisering, toename aantal chronisch zieken, een uitgeklede AWBZ en onzekerheden binnen de WMO zijn maatschappelijke ontwikkelingen die Stichting thuiszorg Icare en Travers Welzijn bezig houden. Door de burgerkracht te versterken, kan de zorgconsumptie worden teruggedrongen en de kwaliteit van leven worden verbeterd. Daarom trekken een welzijnswerker en wijkverpleegkundige gedurende één jaar één dagdeel per week in 4 wijken in Zwolle, Kampen en Zwartewaterland met elkaar op om de burgerkracht van mensen te versterken.

Doel

Vermindering van de zorgvraag door het versterken van burgerkracht.

Werkwijze

De gezamenlijke aanpak richt zich op:

  • bieden van informele zorg
  • doorbreken van sociaal isolement 
  • ontwikkelen van competenties onder andere gericht op:
    * gezonde leefstijl
    * vermindering van laaggeletterdheid
    * uiterlijke/lichamelijke verzorging
    * versterken van bestaande eigen netwerk
De aanpak wordt in de eerste fase van het project verder doorontwikkeld.

Meer informatie

E. Wind, Travers Welzijn, e.wind@travers.nl, 06 39 23 11 18

Verslagen


Eindverslag

Het project "Meer Kracht Minder Zorg"(werktitel: versterken burgerkracht verminderen zorgvraag) is in oktober 2012 daadwerkelijk van start gegaan en heeft gelopen t/m oktober 2013. In vier wijken(Zwolle, Kampen en Zwartewaterland) bezoeken duo's van wijkverpleegkundigen van Icare en welzijnswerkers van 4 verschillende organisaties cliënten. Zij werken volgens een geintegreerde werkmethodiek, die Travers en Icare in samenwerking met Hogeschool Windesheim heeft ontwikkeld.

Het project "Meer Kracht Minder Zorg"(werktitel: versterken burgerkracht verminderen zorgvraag) is in okt. 2012 daadwerkelijk van start gegaan: de uitvoeringsfase is op dat moment begonnen.
In vier wijken(Zwolle, Kampen en Zwartewaterland) bezoeken duo's van wijkverpleegkundigen van Icare en welzijnswerkers van 4 verschillende organisaties cliënten. Zij werken volgens een vaste werkmethodiek, die Travers in samenwerking met Icare heeft (door)ontwikkeld. Hogeschool Windesheim heeft hier ook een bijdrage aan geleverd.

Samenvatting van de aanvraag

Vergrijzing, een toenemende zorgvraag, vereenzaming, sociale overlast, individualisering, toename aantal chronisch zieken zoals dementie, een uitgeklede AWBZ en onzekerheden binnen de WMO zijn maatschappelijke ontwikkelingen die Stichting thuiszorg Icare en Travers Welzijn bezig houden. Er is urgentie om innovatieve instrumenten en voorzieningen te ontwikkelen en implementeren die er toe bijdragen dat er meer maatschappelijke participatie plaatsvindt met relatief minder kosten. Hoe kunnen we als organisaties actief bijdragen aan deze ontwikkelingen? De uitdaging is een vernieuwend concept neer te zetten waarbij signaleren, vraagverheldering, activeren en verbinden op het gebied van wonen, welzijn en zorg, leidt tot verbeterde kwaliteit van leven en verminderde zorgconsumptie. Belangrijke speerpunten hierbij zijn preventie, stimuleren zelfredzaamheid en regie, benutten eigen mogelijkheden, focus op gezondheid en welbevinden. Het versterken van burgerkracht is hiervoor nodig. Dit vindt plaats in de wijk, vanwege het netwerk- en groepsgerichte element ervan. Het versterken van burgerkracht combineren met zorg verlenen is echter geen gemakkelijke opgave. Zorgprofessionals zijn minder gericht op het bevorderen van “burgerkracht” van hun cliënten. Welzijnsprofessionals, zijn juist gericht op het versterken van “burgerkracht” maar hebben daarentegen weinig aandacht voor de zorgbehoefte. De huidige organisatievormen van zorg en welzijn zijn losse, naast elkaar staande organisaties met verschillende financieringsstructuren. Zij zijn niet gericht op verbreding van de professionele taakgebieden. Hierdoor kan met de huidige organisatievormen en professionele taakgebieden dát deel van de groei van de zorgvraag, dat gerelateerd is aan (te) weinig burgerkracht, onvoldoende worden beïnvloed. Vandaar dat thuiszorgorganisatie Icare en de welzijnsorganisatie Travers het voortouw hebben genomen om een samenwerkingsproject in het leven te roepen. Het project richt zich op verbreding van de professionele taakgebieden en op de samenwerkings- en organisatiestructuur die hiervoor nodig is. Omdat zowel de visie van Icare als die van Travers gericht is op versterking van burgerkracht, op het stimuleren van mensen om hun zelfredzaamheid te vergroten, willen wij anticiperen op maatregelen die de verder gaande stijging van de zorgvraag tegengaan, door bundeling van onze krachten en van die van overige organisaties. Er wordt op vier plaatsen (twee in Zwolle, één in Kampen en één in Zwarte Waterland) een buurt c.q. wijk uitgekozen. Er doen 4 welzijnsorganisaties mee aan het project, en Icare. Per buurt/wijk wordt één welzijns/buurtwerker gekoppeld aan één wijkverpleegkundige. De welzijns/buurtwerker en wijkverpleegkundige trekken één dagdeel per week met elkaar op, gedurende één jaar, volgens een (doorontwikkelde) werkwijze. Het team begeleidt gedurende deze periode tussen de 70 en 90 bewoners, afhankelijk van de situatie in de buurt en het tijdsbeslag van de begeleiding. In totaal worden in dit project tussen de 280 en 360 bewoners begeleid om hun burgerkracht te versterken. Wij zijn van mening dat samenwerking tussen Welzijn- en Zorgprofessionals kan leiden tot verbetering van kwaliteit van leven van mensen en tot vermindering c.q. uitstellen van de zorgvraag en de hiermee samenhangende WMO- en zorg kosten. Inzet wijkverpleegkundigen (4 plaatsen) wordt geleverd door thuiszorg Icare. Inzet welzijnswerkers door: - Travers (Zwolle) - Driezorg (Zwolle) - Stichting Welzijn Senioren (Kampen) - Stichting Welzijn Ouderem (Zwarte Waterland) Verder wordt het initiatief ondersteund door de volgende partijen; - Achmea zorgverzekeraar; "Achmea is positief over het project Burgerkracht, de doelstellingen dragen bij aan de totstandkoming van doelmatige en meer samenhangende vormen van zorgverlening aan cliënten. Achmea wil daarom graag met Icare en welzijnsorganisaties / gemeenten verkennen of we de zorg op deze wijze kunnen verbeteren" (Max Bijwaard, manager zorginkoop VV&T). - 3 gemeenten (Zwolle, Zwarte Waterland, Kampen) - huisartsen

Onderwerpen

Kenmerken

Projectnummer:
154012311
Looptijd: 100%
Looptijd: 100 %
2012
2013
Onderdeel van programma:
Gerelateerde subsidieronde:
Projectleider en penvoerder:
Mr. E. Nijhuis MA
Verantwoordelijke organisatie:
Travers