Mobiele menu

Implementatie- en opschalingscoaching (ronde 3)

Projectomschrijving

De focus van het coachingstraject ligt op vernieuwingen van werkzaamheden. Dit kunnen zowel vernieuwingen van zorgprocessen zijn, als van technologische ontwikkelingen.

In dit coachingstraject wordt er beoogd deelnemers verder te helpen met het analyseren van knelpunten en hier een innovatieve oplossing voor te vinden die zij vervolgens ook gaan implementeren. 

In 12 weken worden deelnemers in groepsverband gecoacht in zorgproces-innovatie. Door middel van een zorgproces-innovatie scan wordt inzichtelijk wat de ontwikkelbehoefte van de deelnemers is. De deelnemers bepalen welke vernieuwingen zij willen doorvoeren en maken daarvoor een implementatieplan met ondersteuning van de coach. Aan het einde van het traject wordt de zorgproces-innovatie scan nogmaals ingevuld om de ontwikkeling zichtbaar te maken.

Aan het eind van dit traject kan een deelnemer:
• zelf vernieuwingen in zijn werk bedenken;
• zelf vernieuwingen in zijn werk implementeren;
• zelf vernieuwingen in zijn werk opschalen.

Verslagen


Eindverslag

De focus van het Coachingstraject lag op het vernieuwingen van werkzaamheden. Dit kunnen zowel vernieuwingen van zorgprocessen als technologische ontwikkelingen zijn.
Het traject werd verzorgd volgens de methodiek van werkplekleren. Het is een manier van leren waarbij de dagelijkse praktijk het vertrekpunt vormt en waarbij je veel gebruik maakt van leertechnologie.

In dit Coachingstraject werd er beoogd deelnemers verder te helpen met het analyseren van knelpunten en hier een innovatieve oplossing voor te vinden die zij vervolgens ook gaan implementeren. Een kort en effectief traject waar een deelnemer leert analytisch en oplossingsgericht te denken en werken.

Opzet van het traject
In 12 weken werden de deelnemers in groepsverband gecoacht in zorgproces-innovatie. Het coachingstraject was een combinatie van fysieke bijeenkomsten en online coachmomenten. Door middel van een zorgproces-innovatie scan wordt inzichtelijk wat de ontwikkelbehoefte van de deelnemers is. De deelnemers bepaalde welke vernieuwingen zij wilden doorvoeren en ging hier actief mee aan de slag met ondersteuning van de coach. Aan het einde van het traject werd de zorgproces-innovatie scan nogmaals ingevuld waaruit de ontwikkeling zichtbaar is.

Samenvatting van de aanvraag

De focus van het coachingstraject ligt op vernieuwingen van werkzaamheden. Dit kunnen zowel vernieuwingen van zorgprocessen zijn, als van technologische ontwikkelingen.

In dit coachingstraject wordt er beoogd deelnemers verder te helpen met het analyseren van knelpunten en hier een innovatieve oplossing voor te vinden die zij vervolgens ook gaan implementeren. 

In 12 weken worden deelnemers in groepsverband gecoacht in zorgproces-innovatie. Door middel van een zorgproces-innovatie scan wordt inzichtelijk wat de ontwikkelbehoefte van de deelnemers is. De deelnemers bepalen welke vernieuwingen zij willen doorvoeren en maken daarvoor een implementatieplan met ondersteuning van de coach. Aan het einde van het traject wordt de zorgproces-innovatie scan nogmaals ingevuld om de ontwikkeling zichtbaar te maken.

Aan het eind van dit traject kan een deelnemer:
• zelf vernieuwingen in zijn werk bedenken;
• zelf vernieuwingen in zijn werk implementeren;
• zelf vernieuwingen in zijn werk opschalen.

Onderwerpen

Kenmerken

Projectnummer:
838002790
Looptijd: 100%
Looptijd: 100 %
2021
2021
Onderdeel van programma:
Gerelateerde subsidieronde:
Projectleider en penvoerder:
J.B.J. van Kuijen
Verantwoordelijke organisatie:
Stichting Thuiszorg Samen Verder