Mobiele menu

GES Alphen op één lijn!

Projectomschrijving

Met de eerste projectsubsidie is de samenwerking ‘Alphen op 1 lijn!’ succesvol ontwikkeld. In dit vervolgproject is de multidisciplinaire organisatie vormgegeven, die de faciliterende taken uitvoert om de zorgverleners in de eerste lijn te ontzorgen.

Visie

Multidisciplinaire zorg zou op 3 niveaus georganiseerd moeten worden om de huidige ontwikkelingen in de zorg het hoofd te kunnen bieden:
  1. Wijk: wijkgerichte GES
  2. Stad: organisatie tussen de GES’en = Alphen op één lijn
  3. Regio: organisatie tussen multidisciplinaire koepelorganisaties

Inkoopvoordeel en betere afstemming

De organisaties op stad- en regioniveau zijn faciliterende organisaties. Binnen GES’en vinden veel dezelfde faciliterende activiteiten plaats, zoals:

  • organiseren van scholing
  • ontwikkelen van kwaliteitsbeleid
  • financieel beheer
  • patiëntenparticipatie
  • overleg met zorgverzekeraar

Dit kan efficiënter samen worden gedaan. Daarnaast worden dezelfde middelen aangeschaft zoals:

  • KIS
  • patiëntenportaal
  • patiënteninformatiemateriaal
Hier kan door samenwerken inkoopvoordeel en betere afstemming van de middelen en aansluiting op elkaar kan worden bereikt.

Verslagen


Eindverslag

Visie GES Alphen op één lijn is een vervolg op het door ZonMw gehonoreerde project ‘Ontwikkelen samenwerking tussen eerstelijnsgezondheidsorganisaties in Alphen aan den Rijn’. De visie van de GES’n (Geïntegreerde Eerstelijns Samenwerkingsverbanden) is dat multidisciplinaire zorg op drie niveaus georganiseerd zou moeten worden om de ontwikkelingen het hoofd te kunnen bieden: 1) Op wijkniveau. 2) Op stadsniveau. 3) Op regionaal niveau. Uitgangspunt is dat de wijkgerichte zorg voorop staat en leidend is voor een GES. De organisaties op stad- en regioniveau zijn faciliterende organisaties gericht op het ontzorgen van de zorgverleners in de wijk. Dit implementatieproject heeft als doel de deelnemende partijen (individuele praktijkhouders en zelfstandige zorgverleners) formeel te verbinden om de multidisciplinaire samenwerking voor de toekomst te borgen, opschaling naar meer samenwerkingspartners mogelijk te maken en een gemandateerde vertegenwoordiger van de geïntegreerde eerstelijnszorgaanbieders in Alphen aan den Rijn te realiseren. De organisatie Alphen op één lijn (AOEL) Betrokkenheid en invloed van de professionals bij de beleidsvoering en –uitvoering heeft vooropgestaan bij het ontwikkelde organisatiemodel. AOEL is georganiseerd vanuit de multidisciplinaire zorginhoud: Bestuur Stichting Alphen op één lijn AOEL is de faciliterende multidisciplinaire organisatie voor vijf wijk-GES’n. De stichting heeft een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur. De bestuursleden, afkomstig uit de verschillende beroepsgroepen, van de wijk-GES’n hebben allen zitting in de raad van bestuur van de stichting Alphen op één lijn. Managementteam Naast het wijkbestuur heeft elke wijk-GES een managementteam om de betrokkenheid en invloed van de deelnemende professionals op wijkniveau te borgen. De samenstelling van het managementteam is ook multidisciplinair. Commissies Binnen AOEL zijn vijf commissies actief: Zorginhoud & Kwaliteit, Nieuw zorgaanbod & Innovatie, ICT, Financiën en Communicatie & PR. In alle commissies zijn de verschillende beroepsgroepen vertegenwoordigd. De commissie adviseren de RvB van AOEL over het te voeren beleid en zorgen voor de uitvoering en evaluatie van het beleid. Professionals Beraad De professionals hebben een belangrijke inbreng niet alleen via de commissies maar ook via het Professionals Beraad. Dit beraad heeft een inhoudelijk inbreng en (bindend) adviesrecht naar het bestuur van stichting AOEL. Het Professionals Beraad wordt gevormd door een afvaardiging van de managementteams van de wijk-GES’n. Supportteam De zorgprofessionals van de wijk-GES’n kunnen de ondersteuning van het Support Team inroepen bij problemen met het gebruik van het KIS. Alphen op één lijn en haar stakeholders Stadsniveau De gemeente, de preferente zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid en Stichting AOEL hebben sinds 2013 regelmatig een gezamenlijk bestuurlijk overleg. In de loop van de tijd zijn andere partijen aangehaakt. In november 2015 is dit overleg geformaliseerd in een convenant ‘Alphens Keten Overleg voor zorg en welzijn’ (AKO). Uitgangspunt is dat het AKO de voortgang van samenwerking en projecten monitort en een faciliterende rol vervult voor de werkers in de wijk, die georganiseerd zijn in wijkoverleggen. De wijkoverleggen zijn verantwoordelijk voor het daadwerkelijk koppelen van zorg en welzijn in de dagelijkse praktijk. Regionaal niveau Alphen op één lijn, en vier andere koepelorganisaties hebben januari 2016 een intentieverklaring tot Alliantievorming Netwerkorganisatie Zorggroep Leiden en omstreken (NZLO) getekend. De deelnemende organisaties delen de ambitie om te werken aan een sterke eerste lijn, omdat zij van mening zijn dat de eerste lijn in staat is een grote bijdrage te leveren aan goede gezondheidszorg, dichtbij de patiënt en lokaal georganiseerd. Samenwerkingsthema’s zijn bijvoorbeeld: kwaliteitsbeleid, scholing, innovatie, ICT, opleiden (eerstelijns) bestuurlijk- en zorgkader. Aanbevelingen De aanbevelingen zoals opgenomen in

Samenvatting van de aanvraag

Deze aanvraag is een vervolg op het door ZonMw gehonoreerde aanvraag ‘Ontwikkelen samenwerking tussen eerstelijnsgezondheidsorganisaties in Alphen aan den Rijn’ binnen het programma Op één Lijn. De samenwerking is succesvol ontwikkeld en draagt de naam ‘GES Alphen op 1 lijn!. In deze structuur werken de vier Geïntegreerde Eerstelijnssamenwerkingsverbanden (GES) in Alphen aan den Rijn samen. De partijen die GES Alphen op één lijn! vormen hebben, zoals in de oorspronkelijke aanvraag beschreven, grote stappen gemaakt in hun samenwerking, onderling en met stakeholders. Door te kiezen voor een drietal onderwerpen die in commissievorm worden vormgegeven, hebben de partners met elkaar leren samenwerken. Er is vertrouwen ontstaan, en gaandeweg is het belang van een multidisciplinaire geïntegreerde samenwerking binnen de eerste lijn voor alle professionals duidelijker geworden. Binnen de samenwerking worden de volgende drie onderwerpen gezamenlijk met partijen uit de eerste lijn en welzijn uitgewerkt: 1. ICT (keteninformatiesysteem, patiëntenportal, datamanagement, interne organisatie en intranet) 2. Ouderenzorg (betreft chronische zorg, aansluiting bij de bestaande zorgprogramma’s) 3. GGZ (nieuw zorgaanbod, samenwerking met meerdere disciplines) Deze commissies worden gefinancierd vanuit een gezamenlijke bijdrage door de deelnemende GES’n. Maandelijks komen de besturen van de vier GES’n bijeen om de voortgang van deze projecten te monitoren, de strategie voor de verdere ontwikkeling van de samenwerking te bepalen en activiteiten hiervoor af te stemmen. We zijn inmiddels in een stadium terecht gekomen dat de monitoring en ondersteuning van alle drie de projecten steviger, slagvaardiger en professioneler zou moeten geschieden. Het voorstel is om gezamenlijk een rechtspersoon op te richten die hiervoor zorg kan dragen. Deze gezamenlijke organisatie kan eveneens activiteiten die door elk der GES’n worden verricht, en in sterke mate op elkaar lijken eveneens ter hand nemen. Hierbij valt te denken aan: • Ondersteuning op gebied van financiën en administratie. • Tot stand brengen van nieuw zorgaanbod. • Inrichten van een goed bestuurlijk model volgens het ‘Good Governance’ principe. • Het betrekken van patiënten of hun vertegenwoordigers bij het zorgaanbod. • Contact onderhouden met de samenwerkingspartners, zoals gemeente, zorgverzekeraar, thuiszorgorganisaties e.d.. • Informatievoorziening naar patiënten toe. GES Alphen op één lijn! is klaar voor een volgende stap die het mogelijk maakt om door slagvaardige en efficiënte samenwerking de eerstelijns professionals een gezicht naar buiten te geven. Door slagvaardig en goed gemandateerd te kunnen optreden namens de professionals, maar evengoed namens de patiënten die bij deze zorgaanbieders horen, wordt het doel van een doelmatige duurzame geïntegreerde eerstelijnsorganisatie weer een stap dichterbij gebracht.

Onderwerpen

Kenmerken

Projectnummer:
1540122251
Looptijd: 100%
Looptijd: 100 %
2015
2016
Onderdeel van programma:
Gerelateerde subsidieronde:
Projectleider en penvoerder:
Mr. R. Beereboom