Gebiedsgerichte zorgketens in Nieuwegein
Projectomschrijving
Doel
Structurele ketensamenwerking tussen eerste lijn, welzijn, zorg en wonen in Nieuwegein. Deze wordt organisatorisch vorm gegeven per woonservicezone. Uitgaande van het perspectief op welbevinden van wijkbewoners. Het project sluit aan op het project ‘Nieuwegein, stad voor iedereen’, waarbij zelfredzaamheid, ervaren kwaliteit van leven en participatie centraal staan. Ook sluit het aan op de ketensamenwerking tussen eerste lijn en welzijn in Doorslag-Nieuwegein.
Doelgroep
Eerstelijnszorg, onderwijs, welzijn, veiligheid en wonen. Dat zijn: Stichting Welzijn Nieuwegein, gemeente, 4 gezondheidscentra en 2 gezondheidscentra in oprichting, de woningcorporaties Portaal, Mitros, Jutphaas Wonen, Zorgspectrum, Vitras/CMD, GGZ Indigo, basisscholen, middelbaar onderwijs en speciaal onderwijs, bibliotheek, sportvoorzieningen, ROS Raedelijn, Hulsebosch Advies, Agis.
Producten
Verslagen
Eindverslag
Het project Gebiedsgerichte zorgketens in Nieuwegein beoogde doelmatigheid- en kwaliteitswinst te behalen in lokale zorg- en dienstverlening door het bevorderen van organisatorische samenwerking in de eerstelijn, zorg, welzijn en wonen (en aanpalende sectoren)op het niveau van woonservicezones in het kader van het gemeentebrede beleid 'Stad voor iedereen'.
Gebiedsgerichte activiteiten: Binnen de ‘gebieden’ (de vijf woonservicezones in Nieuwegein) lag de focus op het versterken van de samenwerking tussen professionals. In de vijf taakgroepen uit de organisatiestructuur ‘Stad voor iedereen’ zijn aan de hand van gebiedsanalyses en ervaringen van deelnemende professionals de ambities en doelstellingen ge(her)formuleerd. Ook is gekeken naar het proces van samenwerking en de rol, doel en samenstelling van de taakgroepen. Voor elk gebied is een plan van aanpak opgesteld waarin doelstellingen zijn uitgewerkt naar concrete acties, die door de taakgroepen worden geïmplementeerd.
Borgen van de samenwerkingsafspraken: Om de gebiedsgerichte zorgketens te borgen hebben we verschillende activiteiten ondernomen. Gedurende de projectperiode heeft de projectleiding de gemeente (beleidsadviseurs, wijkmanagers) geadviseerd over organisatie, borging en regie van gebiedsgerichte samenwerking. Dit heeft ertoe geleid dat de overlegstructuur ‘Stad voor iedereen’ op alle niveaus (bestuurlijk overleg, managementoverleg, taakgroepen) met veel nieuwe energie opgepakt is. Op alle niveaus wordt de inhoudelijke focus aangescherpt en worden acties uitgezet. De trekkers van de taakgroepen zijn versterkt met een beleidsmedewerker, waardoor de koppeling uitvoering-beleid beter tot stand komt.
In maart 2012 heeft het project een advies over borging van gebiedsgerichte zorgketens ingebracht op het bestuurlijk overleg ‘Stad voor Iedereen’. N.a.v. het advies heeft het bestuurlijk netwerk een aantal speerpunten geformuleerd, o.a.: meer afstemmen, gezamenlijke visie herformuleren, meer meten, het betrekken van de niet-geïntegreerde zorgverleners, het betrekken van de zorgverzekeraar in het netwerk, investeren in gezamenlijk scholingsaanbod.
Voor alle lopende ontwikkelingen in het project zijn afspraken gemaakt over inbedding in de reguliere ‘Stad voor iedereen’ samenwerkingsstructuur.
Het project Gebiedsgerichte zorgketens Nieuwegein is een ZonMw project in het programma Op één Lijn. Het programma beoogt doelmatigheid- en kwaliteitswinst te behalen door het bevorderen van organisatorische samenwerking in de eerstelijn. Het project Gebiedsgerichte zorgketens Nieuwegein kiest de ‘woonservicezone’ als geografisch gebied om tot samenwerking te komen. In Nieuwegein betreft dit 5 gebieden met gemiddeld ca 12.000 inwoners. Inhoudelijk worden doelen bepaald aan de hand van de wijkscan en de wijkanalyses; organisatorisch zijn per zone taakgroepen van professionals in zorg, welzijn en wonen actief. Hier wordt geprobeerd werkprocessen af te stemmen en te verbeteren door samen te werken. Financieel gezien is wijkgericht werken nog een hele opgave. De verschillende disciplines hebben eigen financieringskaders; van ketenfinanciering voor integraal wijkgericht werken is (nog) geen sprake.
Het belang voor professionals om mee te doen is de verwachting dat ketensamenwerking noodzakelijk is om in de nabije toekomst goede en efficiente zorg te kunnen leveren. Samenwerking biedt mogelijkheden voor partijen om kosten te
verlagen door het delen van ruimte en deskundigheid. Het belang van patiënten, burgers in de wijken en van de samenleving als geheel is dat men meer invloed krijgt op de kwaliteit van het eigen leven, er minder gezondheidsachterstanden zijn, er minder patiënten met een chronische ziekte zijn die geen toereikende zorg ontvangen. Er is geen juridische organisatievorm van het samenwerkingsverband in Nieuwegein. Er wordt gewerkt op basis van een convenant en visie- en ambitiedocumenten.
Het project speelt in op een aantal actuele ontwikkelingen. Vooral de ontwikkeling dat cliënten steeds vaker problemen hebben die je als zorgverlener niet meer alleen kunt oplossen, waardoor samenwerking nodig is. Daarnaast speelt het in op een nieuwe manier van denken, namelijk een verschuiving van diseasemanagement naar healthmanagement, de opkomst van Welzijn Nieuwe Stijl en de noodzaak voor een meer integrale aanpak door wettelijke wijzigingen en overhevelingen in de Wmo en AWBZ.