FOSS en FODOK samen voor ouders en kinderen

Projectomschrijving

FOSS (de Federatie van Ouders van Slechthorende Kinderen en van Kinderen met ernstige Spraaktaalmoeilijkheden = taalontwikkelingsstoornissen = TOS) en FODOK (de Federatie van Ouders van Dove Kinderen) willen samen de belangenbehartiging voor hun achterbannen op een hoger plan brengen, de betrokkenheid van hun achterbannen vergroten en de kwaliteit van de informatievoorziening voor hun achterbannen verbeteren. Dat betekent voor alle betrokkenen (medewerkers en bestuursleden) een cultuurverandering, nieuwe samenwerkingsvormen, regelmatige afstemming en expertise-ontwikkeling. De nieuwe werkorganisatie vraagt om een nieuwe benadering van de achterbannen: ouders van dove en slechthorende kinderen en van kinderen met een taalontwikkelingsstoornis. Er vindt daarom meer afstemming en overleg plaats tussen beide besturen en tussen bestuursleden en medewerkers. Ook worden de achterbannen geraadpleegd en wordt advies ingewonnen op financieel, organisatorisch/juridisch en p.r./communicatiegebied.

Verslagen


Samenvatting van de aanvraag

Ouderorganisaties FODOK en FOSS intensiveren de samenwerking. Dat betekent voor alle betrokkenen een cultuurverandering, nieuwe samenwerkingsvormen, regelmatige afstemming en expertise-ontwikkeling. Achtergrond inhoudelijk: de achterbannen van FODOK en FOSS, ouders van dove en slechthorende kinderen en van kinderen met een taalontwikkelingsstoornis (TOS), hebben deels vergelijkbare en deels verschillende beperkingen en behoeften. Daarnaast hebben zij te maken met dezelfde zorg- en onderwijsaanbieders. Bundeling van de belangenbehartiging ligt dus voor de hand, terwijl op het gebied van informatievoorziening soms een gezamenlijke en soms een aparte koers gevolgd kan worden. Hetzelfde geldt voor lotgenotencontact. Achtergrond organisatorisch: de FOSS stapte per 1 januari 2019 uit de Stichting Hoormij, omdat het bestuur van mening was dat de FOSS als ouderorganisatie onvoldoende zichtbaar en dienstbaar was ten behoeve van haar achterban. Tegelijkertijd ging de ervaren beleidsmedewerker van de FOSS met vervroegd pensioen en was er onzekerheid over de toekenning van de door de FOSS aangevraagde instellingssubsidie bij FondsPGO. De FOSS moest snel verder: had geen medewerker, geen website, nauwelijks social-media-activiteiten en geen op ouders gericht voorlichtings- en p.r.-materiaal meer. De medewerkers van het FODOK-bureau hadden al enige kennis van de achterban van de FOSS en zo werd besloten de werkzaamheden van de FOSS en FOSS samen te voegen in één bureau. De financiering daarvan bleef tot eind april ongewis; toen werd na een bezwaarprocedure de instellingssubsidie van VWS/Fonds PGO alsnog toegekend aan de FOSS. De website-informatie van de FOSS kon voorlopig ondergebracht worden bij de website van de FODOK. Inmiddels zijn er vergevorderde plannen voor een nieuwe website en zal gewerkt worden aan een gezamenlijk p.r.-plan. Daarnaast moeten de bureaumedewerkers bijgeschoold worden en moet onderzocht worden hoe de samenwerking financieel en juridisch vorm moet krijgen.

Onderwerpen

Kenmerken

Projectnummer:
742003007
Looptijd: 100%
2019
2021
Onderdeel van programma:
Gerelateerde subsidieronde:
Netwerksubsidies Voor elkaar!
Projectleider en penvoerder:
Drs. M.E. Hannink
Verantwoordelijke organisatie:
FOSS