Mobiele menu

Logeerhuis Frits Fase 2

Projectomschrijving

Er zijn veel mensen die tijdelijk niet mee kunnen komen in de drukke samenleving. Door het verlies van een baan, een scheiding, sterfgeval, burn-out, psychosociale- of psychiatrische problematiek, kan het moeilijk zijn de huidige manier van leven vol te houden. Hierdoor kan spanning ontstaan binnen gezinnen, families en in woonwijken.

Doel

Logeerhuis FRITS Fase 2 heeft als doel een laagdrempelige voorziening te zijn met zo min mogelijk uitsluitingscriteria zoals indicatie en/of diagnose. Mensen kunnen hier tijdelijk verblijven om te werken aan herstel en ontwikkeling op het vlak van maatschappelijke integratie, participatie, sociale inclusie en overbelasting om daarna zelf weer de draad op te pakken. Dit initiatief is beschikbaar voor het werkgebied Midden-Brabant en West-Brabant en bestaat uit ruwweg 900.000 inwoners.

Aanpak

Logeerhuis FRITS biedt een plek om tot rust te komen in de natuur, buiten alle zorgsystemen om. Hier kunnen mensen op kracht komen en werken aan hun herstel met behulp van de inzet van ervaringskennis (door ervaringsdeskundigen), de herstelvisie en positieve gezondheid. De essentie van dit initiatief is dat dit gebeurt vanuit ondernemerschap en de wil om te investeren in jezelf en in het initiatief (door de gebruikers zelf), getrokken door enkele onderneming met een maatschappelijke missie, burgerinitiatieven en de respijtvoorziening. Deze voorziening is geen zorgaanbod en ook geen vervanging daarvoor. Verblijf is mogelijk zonder indicatie, diagnose of financiële bijdrage.

Samenwerking

Logeerhuis FRITS Fase 2 is een initiatief van

  • FAMEUS (GGz Breburg);
  • Zorgbelang Brabant;
  • woningstichting Leystromen;
  • gemeenten Baarle-Nassau, Tilburg en Breda.

Resultaten

Ook in de tweede fase van deze projectperiode heeft logeerhuis FRITS goed gedraaid. Ondanks alle Covid-uitdagingen is het logeerhuis doorlopend open geweest, mede dankzij de goede samenwerking rondom het coronaprotocol van GGz Breburg. In deze periode is de vraag naar een logeervoorziening toegenomen, wat veelal te maken heeft met toegenomen overlast in de thuissituatie wat voor mentale stress zorgt. In deze tweede fase is er ook een businesscase afgerond die zeer positief uitviel. In een bijeenkomst is overeengekomen dat het aantal FRITS-plaatsen uitgebreid dient te worden.

In 2020 was de bezettingsgraad van het logeerhuis wat lager dan het jaar daarvoor, namelijk 70%. Dat heeft te maken met de Covid-maatregelen, afmelding van geplande logees bij klachten en alle schoonmaakwerkzaamheden tussen de verblijven door.

De samenwerking met alle partners verloopt goed. Inmiddels zijn er meer dieren om bij te dragen aan het herstel effect en wordt er samen met een ondernemer voor arbeidsintegratie en dagbesteding gewerkt aan een nieuwe manier van dagbesteding: het bewerken van land en het verzorgen van de dieren, waarvoor een kas is geplaatst. Momenteel worden de mogelijkheden verkend voor het plaatsten van enkele tiny houses en het uitbreiden van de activiteiten in de natuur.

Beweging in kwetsbaarheid

Van januari tot en met juni 2021 besteedden we onder de noemer Beweging in kwetsbaarheid aandacht aan verschillende thema’s die bijdragen aan een meer inclusieve samenleving voor (psychisch) kwetsbare mensen. Met een maandelijkse talkshow, podcasts en publicaties.

Afbeelding

Verslagen


Samenvatting van de aanvraag

Het project respijt, herstel en ondernemerschap is in 2017 aangevraagd door de samenwerkende partijen FAMEUS, Leystromen, Zorgbelang Brabant/Zeeland en de gemeenten Tilburg, Breda en Baarle-Nassau. Deze organisaties vormen samen de projectgroep. De doelstelling van de eerste aanvraag is het realiseren van 12 logeerplekken en minimaal 15 dagplekken met een team van ervaringsdeskundigen en een plan voor structurele financiering. De projectgroep is met de subsidietoekenning aan de slag gegaan per 1 januari 2018. De subsidieperiode loopt tot 1 juli 2019. Momenteel zijn we bezig met het uitvoeren van het project. De voortgang kent allerlei grote uitdagingen, maar is desondanks zeer succesvol. Vanaf het begin zijn ervaringsdeskundigen, vrijwilligers en ‘de doelgroep’ betrokken en per eind oktober 2018 zijn ook de logeerplekken gedeeltelijk en in toenemende mate beschikbaar. Inmiddels hebben we meer dan 600 overnachtingen gehad met een gemiddeld verblijf van 2 weken per gast. Ook zijn er verschillende zeer succesvolle werkbezoeken geweest, waaronder staatssecretaris Blokhuis, de bestuursvoorzitter van CZ, de gedeputeerde van de provincie, en verschillende wethouders. Ook ZonMW is tweemaal bij deze werkbezoeken aanwezig geweest. Naast dit succes merken we dat het structureel borgen van dit project een grote uitdaging is. Het structureel financieren heeft niet alleen te maken met een gedegen en gedragen plan, maar ook met een goede timing en voorbereiding om middelen beschikbaar te krijgen voor de borging. Dat komt omdat Frits een nieuw soort aanbod is wat preventief werkt zonder indicatie en diagnose. Dat maakt dat het systeem van financiering (nog) niet past bij dit nieuwe aanbod. Alle betrokkenen vinden dat we wel deze kant op moeten, deze behoefte bemerk je overal. Daar hebben wij nu een uitdaging aan. Daarnaast leidt dit aanbod tot inzichtelijke maatschappelijke meerwaarde, maar niet direct tot een afname van zwaardere zorg op grotere (inkoop) schaal. Dat betekent dat er niet direct middelen vrij gemaakt kunnen worden, maar dat daar een gefaseerd plan voor nodig is. De projectperiode van anderhalf jaar bleek niet zozeer te kort om een dergelijk financieel plan en fasering te maken, maar wel om dit financiële plan ook uit te voeren, gedegen voor te bereiden en daar naar toe te werken. Dat is de aanleiding voor deze aanvraag. We zijn vanaf de start van het project begonnen met een werkgroep voortgang, over de structurele financiering en borging van Frits. Dit heeft samen met de inspanningen van het team en de projectgroep geleid tot een aantal verschillende trajecten en plannen: 1. Een businesscase over de financiering van de basis van het project: de respijtvoorziening, het logeerhuis. Wat kost Frits op jaarbasis? 2. Een businesscase gebaseerd op de besparing opgebouwd uit de individuele cases. Wat levert het project op aan besparingspotentieel én maatschappelijke meerwaarde? 3. Werkbezoeken organiseren en ervaringsverhalen ophalen om de maatschappelijke meerwaarde en nieuwe werkwijze op een verhalende manier uit te dragen. Wat is de maatschappelijke meerwaarde van Frits en wat levert deze innovatieve voorziening op aan effect en inzichten? 4. Een ondernemersplan voor: a. het betrekken van ondernemers (sociaal ondernemers) b. het ontwikkelen van eigen activiteiten vanuit onderneming (zelf ondernemen) c. het betrekken van maatschappelijk ondernemers (sponsoring, samenwerking, etc.) 5. Een tijdspad voor de stappen die genomen moeten worden in de borging van het initiatief, met daarin verschillende fasen van bekostiging. Hoe ziet de fasering voor de financiële borging van Frits er uit? De plannen zoals hierboven beschreven zijn opgesteld in de projectperiode (fase 1: 1-1-2018 tot 1/7/2019) met de subsidie van ZonMW en cofinanciering uit de projectgroep. Omdat deze plannen niet per direct een financiële borging opleveren per juli 2019 doen we deze aanvraag, zodat we deze plannen kunnen uitvoeren om te komen tot uiteindelijke structurele boring volgens punt 5, het tijdspad. De stukken (1 t/m 5) worden opgeleverd als product van de projectperiode fase 1 en zijn als bijlage bijgevoegd bij deze aanvraag (nu nog niet definitief, maar als groeidocument. De definitieve versie is er bij de oplevering en verantwoording van fase 1) ter onderbouwing van deze aanvraag.

Onderwerpen

Kenmerken

Projectnummer:
638016010
Looptijd: 100%
Looptijd: 100 %
2019
2021
Gerelateerde subsidieronde:
Projectleider en penvoerder:
Drs. J. Kwak MSc
Verantwoordelijke organisatie:
FAMEUS Centrum voor Herstel Ontwikkeling Ontplooiing

Fase 2

Dit project is een vervolg op het project 'Herstel, respijt en sociaal ondernemen', dat startte in januari 2018.

Gegevens projectleider

E-mailj.kwak@ggzbreburg.nl
Telefoon: 06 10 13 89 74

Locatie

Dit project wordt uitgevoerd in de regio West-Brabant.